第三者評価の結果

(1) 【食に関する取組】給食は和食主体に出汁を取り、野菜も多く取り入れ人工調味料不使用として手作りしています。子どもは野菜がおおむね苦手ですが、畑での野菜作り・収穫・調理等を通し卒園までには楽しんで食べられる様に工夫し、食に興味を持つ様に指導(食育)しています。又、献立や年齢毎の食べ方等、給食会議を行い常に改善を行っています。陶器の食器を使用し、割れる事も体験しています。 (２) 【保育士自己評価】保育士は月毎にも反省・振り返りを行っていますが、年度末には１年間の振り返りを行い、自己評価をしています。各人の自己評価を集計・分析して、保育所全体の保育実践の自己評価につなげています。自己評価が、互いの学び合いや意識の向上につながっています。又、自己評価に基づき、保育の改善や専門性の向上に取り組んでいます。

(1) 【計画系の理解度】法人も含め、中期的にどの様なビジョンを持ち何を目指して行くのかと云う検討がされていない為、中・長期計画は策定されていません。｢より良い園を目指して｣色々な活動を行って行く上では、長期目標(ビジョン)を明確にし、利用者含め周知して行く事が重要と感じます。又、理念・基本方針(目指す方向を端的に表現した内容)⇒中・長期計画(3～5年の間に具体的に目指す内容)⇒年度事業計画(実行可能な具体的内容で年度で目指す計画を宣言)と云う計画の基本の理解度が法人としても課題ではと感じます。｢事業計画｣と｢行事計画｣の混同も感じられ、目標と云う概念の稀薄さから改善意欲の有無にさえ疑問を抱いてしまいます。 (２) 【改善のＰＤＣＡ】改善課題の把握・抽出・改善策の検討・実施・評価・見直しと云った一連のＰＤＣＡサイクルに基づく改善の取組が行われておらず、福祉サービスの質の向上に対する活動が確認出来ません。依って、組織として取組むべき課題を明確にし、計画的に改善策を実施し評価・見直しをすると云うプロセスが確認出来ません。 (３) 【人事管理の体制】「期待する職員像等」は就業規則の服務心得で明確にしていますが、人事基準は明文化されておらず、配置・異動・昇進・昇格等に関しては、理事長の専任事項となっています。園長により個人面談を行い職員の意向・意見の把握を目指していますが、職員が自ら将来の姿を描く事が出来る様になっているかは疑問符が付きます。 (４) 【保護者のご意見から】今回の保護者のアンケートから、賛同の率が５０％以下と低かった質問項目を挙げたいと思います。今後の皆さんのご検討の中から質の向上/改善に繋げて頂けると幸甚です。 13%

保護者懇談会や個別面談などによる話し合いの機会は十分だと思いますか？問6-ｱ 20%

外部からの不審者侵入に対する備えは万全だと思いますか？問5-ｳ 22%

年間の保育や行事には、保護者の要望が活かされていますか？問3-ｲ 38%

園長や職員に対して不満や要望を気楽に言う事が出来ますか？問7-ｴ 40%

年間の保育や行事について、十分な説明がありますか？問3-ｱ 40%

不満や要望には適格に応えてくれますか？問7-ｵ 40%

現在利用している保育園を総合的に評価すると(総合満足度)？問8 44%

アレルギーのあるお子さんや障害のあるお子さんへの配慮は十分なされていると・・？問7-ｷ 47%

園の行事の開催日や時間帯は保護者が参加しやすい様に配慮されていますか？問6-ｳ