第三者評価の結果

園舎内には卒園児が作成したお散歩マップが掲示されている。そこには園周辺の「楽しいところ」だけでなく、子ども自身が感じた「気をつけるところ」も書かれている。社会に存在する様々な危険に対して、大人が先回りして排除するだけでなく、子ども自身が危険に気づき、それを回避する力をつけることが非常に重要である。このお散歩マップの取り組みは、子どもが危険回避の力を育むことに大きくつながっている。さらに在園児が情報を追加する仕組み作りも検討されており、子ども同士が学び合う有意義な取り組みになっていくことが期待できる。

各クラスの保育士だけでなく、事務員、栄養士、看護師も常勤し、多職種が一体となって子どもの思いに寄り添っている。園では職種を越えて協力し合うことを大切にし、子ども主体の保育を実現しようとしている。例えば、水遊びの際に、気持ちが向かない子がいる場面では、室内と水遊びに分かれて活動することがある。その際、担任だけでは満足に実現できない時も、声をみんなで掛け合い自然と子どもたちのために協力して保育に入ることができている。子どもを中心に、何が最善かが園の共通意識となっているため日常的な姿として表れている。

保育の仕事を意欲的に続けていくためには、適切に休暇を取得することが重要である。園長は、職員全員が有給休暇を１００％取得できることを目指し、声かけやシフト調整を行っている。十分な休暇を確保するためには、職員一人ひとりがその目的を理解し合い、互いに休みを補い合う意識が欠かせない。その意識は「子ども全員を職員全員で見る」という本園の保育の土台づくりにも直結している。今後もカバーし合って休暇の取得を進め、職員が健やかに働ける環境を整え、子どもにとって安心できる保育、チーム保育のさらなる充実につなげてもらいたい。

園の情報発信の方法としてSNSの発信を行っている。こうした取り組みは園の様子を視覚的に見てもらうことができ、入園希望者にとっては大事な情報源となっている。しかし、発信するアカウントが法人で一括になっており、各園から本部に投稿内容が集められてからの発信となっている。そのため、園のイベントの情報や様子がタイムリーでないことがしばしばある。良質な取り組みが園で行われているため、それをタイムリーに発信することが入園につながる可能性もあるので、法人と相談して園のアカウントを持てるようになるなど柔軟な対応が望まれる

労働環境や法令等に合わせて、法人が帳票フォーマットや作成ツールなどを積極的に改善しようと努めている。これにより、現場で子どもに向き合う時間が増えるなど保育の質の向上に良い効果をもたらせている。一方で、この変更は年度の切り替わりと同時に行われたこともあり、新入園児の対応と新帳票の変更で一時的に業務に混乱が生じた。現在は徐々に適応してきているため滞りなくできるようになっている。しかし、こういった導入過程は法人としてコントロールできるものであるため、今後は現場の状況とすり合わせながら進めていくことを期待したい。

職員の理念理解が深まることで、保育内容はより理念に沿ったものとなり、子どもたちの体験も豊かになる。本園では、毎週の職員会議や日々の話し合いを通じて、活動が理念に沿っているかを確認できている。一方で、個々の職員の思いが強く反映されるあまり、クラスごとの取り組みに違いが生じることもある。子どもの育ちは連続しているため、クラスが変わっても活動が自然につながることが大切である。理念の共有こそが子ども一人ひとりの成長を継続的に支える基盤であるため、職員同士で理念の共通理解をさらに深めていくことを期待する。