第三者評価の結果

子ども一人ひとりをきめ細かくみていく保育に取り組んでいる。入園時から子どもの情報を丁寧に収集し、入園後も子どもの様子を観察して子どもがやりたいことを把握し、子どもが主体的に遊びたいことを選んで遊べる環境を提供することに注力している。園内では子どもにとって馴染みの場所にコーナーを用意して、子どもが遊びを選べるようにしている。子どもへの声掛けも子どもの考えを引き出すような問いかけにするなど、子どもの主体性を引き出す保育に取り組んでいる。

保護者と直接契約で入園が決まる認証保育所の特性を活かして、保護者は園の保育方針に納得した上で入園を決めている。入園した後は、送迎時の保護者との会話を大切にして、園の個室的な玄関スペースも活用して時間をかけての対応に努めており、保護者との信頼関係醸成につながっている。保護者の就労状況を把握して送迎時間の変更に柔軟に対応したり、保護者の要望等に素早く対応するなど様々な形で保護者支援に取り組んでいる。

運営法人の代表や園長は小まめに職員に声をかけ、職員が考えていること、感じていることを聞き出し、それを園運営に活かそうとしている。このため職員も声を上げやすく、積極的に園運営に参加していくことができる組織風土となっている。今後、園は預かる子どもの年齢の枠を広げていくことに取り組んでいることとされているが、取り組む理由の１つが職員に対象者拡大への意欲がみられることとされている。この積極的な姿勢は評価に値する。

当園では、今後3歳児以上の子どもについての受け入れに本格的に取り組んでいくこととされているが、そのためには、園のハード面やソフト面、経営面など多面的な検討が必要になる。園ではそのことを意識して行政へのヒアリングや他園見学等について取り組まれている。今後も継続的な検討がなされることに期待したい。

夏祭りやコンサート、クリスマス会等のイベントを通しての地域との交流については充実化が図られ、成果がみられているが、園から地域に向けての子育て支援については、今後さらに拡充していく余地があるものと思われる。園でもこの点を課題として認識し、今後拡充を図っていくことが検討されている。

園では年1～2回の職員面談の機会を設けている。面談では、自分の職務に関する振り返りを行なうためのスキルシートを用いて職員の現状と課題を把握しており、最終的にはそれを職員の処遇に反映させるしくみとなっている。このように職員の育成と評価、処遇への反映についての基礎的なしくみはあるが、園では今後さらに仕組みを深化させていくことを課題として認識している。今後預かる子どもの増加と共に、職員も増員が図られることも予想されるため、その時に備えて検討をしていくことが求められると思われる。