第三者評価の結果

リスクマネジメント強化のため、法人主催の研修のうち令和５年度より新たに情報システムセキュリティ研修を開始した。メールの誤送信防止が目的の一つで、個人情報の取り扱いについて法人全体で意識を高めるべく取り組んでいる。また事業所独自に法人作成のマニュアルとは別に園独自に作成した事故防止マニュアルを活用している。０才児、１才児、２才児以上の各年齢別に分け、それぞれ戸外、室内での対応について説明している。避難訓練や不審者対応、引き渡し訓練等も定期的に行っており、様々な取り組みから園児の安全確保に努めている。

園長は毎月各クラスの会議に出席し、一緒に話し合いをすることで子ども一人ひとりの状況と、園全体の状況を把握している。クラス担任が取り組んでみたいという保育の提案も、一緒に考え実現できるようにサポートしている。園長は、子どもの様子だけでなく職員の様子にも気を配るようにしており、元気がなかったり困っている様子が見えた時は、職員にその都度声をかけ、適宜面談を行い積極的に話を聞く時間を設けている。園長と職員の間に信頼関係ができており、職員も安心と自信を持って保育に専念できる環境が整っている。

園は、保護者の子育てを支援するために、子どもの発達や育児について共通の認識を持って職員と一緒に関われるよう様々な取り組みを行っている。月１回園だよりを発行し、子どもの様子や今月のねらいを伝えたり、園長コラムは保護者に向けたメッセージが掲載されている。玄関には月のねらいや今週の目標、今日の様子を掲示している。また、保育参加や保育参観を実施し、直接子どもの様子を見たり、職員の関わり方を見たりすることで、子どもに対する理解が深まり、園と共通の認識が持てるような取り組みを行っている。

当園は区の緊急事業として５年間限定で2016年に開園し、さらに５年間延長され現在８年目を迎えた状況である。今後の存続が不透明であることから、将来に向けた計画策定や職員のモチベーション維持等課題を抱えている。その影響から開園当初は作成していた中長期計画は現在作成しておらず、単年度計画である保育目標「子どもと保育者が喜怒哀楽を経験、共有する保育」「安心できる環境の中、子どもの個性を認める保育」を掲げ園運営を行っている。不透明な状況下においても職員間のビジョンの共有や連携強化に向けて中長期計画の作成に期待したい。

園では、法人本部が規定するオンライン研修の他に、職員の希望とシフトを考慮しながら都や区が主催の保育研修等の受講を促している。受講した職員は研修後に研修報告書を作成し、職員会議で全体に周知して受講できなかった職員にも共有されている。しかしながら園長は特に、配慮の必要な子どもの対応方法や保護者や家庭環境に対する支援等、園が直面する課題についてさらなる職員のスキルアップと共通認識が求められ実践したいと考えている。保育の質をより向上させるための事例検討や園内研修の充実と、職員が研修を受けやすい環境整備を期待する。

子どもが食に対して興味関心が持てるように様々な取り組みを行っている。味付けや盛り付けを変えたり、行事食では目で見て楽しめるように工夫している。他にも野菜の皮むき等食育にも力を入れ取り組んでいる。一方見学時には、子どもが席に着いた段階で全ては配膳されず、席に着いてから果物以外の献立が配膳され果物は最後に出されていた。全てが配膳された状態で子どもが席に着き、主体性を持って食べたい意欲を大切にした環境作りが求められる。今後も職員間で子どもの食べる意欲を育てることについて共通認識を持って関われることが望まれる。