第三者評価の結果

都会の園でありながら、園庭やエントランス前のスペースを活用して野菜や草花のプランター栽培などに取り組んでいる。年間の食育計画でも食事マナーや調理体験だけではない幅広い食育活動が計画として策定されており、子どもたちが伝統行事を知ったり、旬の食材を知る機会となっている。調理スタッフがカット前の食材を子どもたちに見せて食への興味も高めている。近くの和菓子屋さんと連携を取って見学しに行ったり、園庭の草むしりを5歳児が自分たちで行うなど、社会とのつながりや自分たちの役割などの意識も、食育活動を通して育まれている。

日々の保育の中で、子どもたちが多様なプログラムに参加できるよう保育を計画しており、体験の幅を広げている。毎朝音楽やリズムに合わせて身体を動かす「体育ローテーション」、日本語の良さに触れて心を育む言葉の教育、外国人スタッフによる英語活動、子どもの興味を観察して広げるテーマ保育など、どの子でも楽しく参加できるよ、工夫がなされている。また、毎日のそれらの繰り返しの中で、めいっぱい身体を動かした後に集中する静の時間を作ったりすることで、気持ちのコントロールや集中力を高めることにもつなげている。

日常的な散歩に加え、さまざまな園外保育の機会を設けている。0～2歳児では家庭から持参した弁当箱に給食を詰めておき、散歩から戻った後に園で食べる弁当箱給食で特別感を味わったり、幼児ではバスを利用して日比谷公園や北の丸公園、上野動物園や豊島区内の水族館、東京タワーというように、子どもたちの興味に合わせて園外の大きな公園や施設を利用する遠足も行っている。公共のマナーやルールを知ったり、見聞きしたことからさらに興味のあるものを保育の中でふくらませるなど、日々の保育とも関連づけながら、豊かな心身の育ちを支援している。

職員自己評価では、組織のコミュニケーション環境や職員間の関係性について、集計値・自由意見とも肯定的な評価がなされているが、一方で近年は職員の入れ替わりが続き、組織の安定化が課題となっている。流動が少なく安定した組織の体制は、保育の質の向上のみならず、先輩・後輩間の教育の文化の定着など、人材育成の面でも重要な成立要件と言える。「仲のよさ」が必ずしも帰属意識やエンゲージメントの向上に結びついていない点について、原因や必要な方策を本社も交えて検討し、中・長期計画にも盛り込むなどして、解決を図ることが期待される。

上述の状況の中で、保育提供や子どもの発達援助などにおいては、新人を経営層や非常勤者を含む先輩職員が適宜支援しつつ、質の維持と向上に努めており、毎月の園内研修でも保育全般の質の底上げを図るなど、さまざまな取組を行っている。利用者調査では、保育や子どもの様子などの伝達・説明、日々の相談対応などに課題が示されており、コミュニケーションの機会と質の確保や、情報発信の工夫なども期待される。新人・若手の成長を促しつつ組織内で密に連携し、子どもを中心として、保護者との交流や信頼関係をより深めてゆくことを期待したい。

少子化の影響による定員未達の状況が続いており、園児の確保も重要な経営課題となっている。地域の未就園世帯への訴求も目的として、事業計画等では子育て支援事業の積極的な実施を重点方針としているが、体制上の事情もあり、見学受け入れ時の相談対応のほかは、人形劇の開放のみにとどまっている。上述の園独自のさまざまな保育プログラムや、子どもたちが存分に身体を動かせる広さを備えた3階のホールなど、当園の差別化要素となりうる特色を、地域子育て支援の企画にも活かすことで、園の魅力をより具体的に地域へ発信してゆくことを期待したい。