第三者評価の結果

法人が力を入れている取り組みの一つに人材発掘があるが、その目的は「保育士の得意を生かして保育を豊かにする」という点にある。この園でもこの取り組みを実践し、保育士一人ひとりの「やりたいこと」を大事にすることでそれぞれのやりがいを刺激し、いきいきと仕事ができる環境を醸成している。保護者のアンケートの総合満足度の中にも、「園の職員たちが良い顔で働かれているので、安心して任せられます」といった保護者の声が散見されている。

子ども一人ひとりの発達や興味に合わせた保育実践に取り組んでおり、子どもたちの姿や意見を積極的に取りいれ、カリキュラムに反映できるようにしている。また、職員の得意分野をいかして、製作やダンス、リトミックなどの表現活動においても、共に楽しみながら知識や経験を伝えることができるように努めている。乳児期から始まる一連の活動が、年齢が上がるにつれて連続性を持って展開され、互いにつながり合いながら、子どもたちの成長とともに深まり、広がりを見せている。

人事考課につながる職員一人ひとりの評価を園長が行い、さらに法人の担当者とも面談を実施して、職員一人ひとりの意向を確認することにしている。園長は日頃の関わりや職員とのヒアリングによってコミュニケーションを図ったり、勤務状況、休暇取得状況を月次管理して職員のワークライフバランスの実現に取り組んでいる。今回行った職員自己評価の自由意見欄には、「職員の人間関係が良い」、「職員間のコミュニケーションがよく図られている」などの意見が複数あり、働きやすい職場環境になっていることがうかがえる。

今回行った保護者アンケートの中に、職員の異動や休職、行事についての適切な説明などを求める意見が散見されている。健やかな子どもの成長には保護者と職員の間で構築された信頼関係の中で連携を図ることが必要となる。新型コロナウイルス感染症により、会話を控えることが必要であった期間はあるが、現在は収束に向かっている。これらの影響を除去しつつ、保護者と職員間でより丁寧なコミュニケーションが確保されることが期待される。

幼児クラスの戸外遊びについては、保護者の意見を受けて活動を充実させることを課題としている。戸外での自然体験や社会との触れ合いなど、外でしか得られない経験の価値を認識し、子どもたちが様々な環境での遊びを楽しめるよう、戸外での活動時間を増やす方針としている。保護者からの意見を大切にし、子どもたちの成長と発達に合わせた豊かな戸外活動の機会を提供することを目指している。

組織の中で、同じ目的を達成するために役割が分担され調整されている。職員からリーダー、リーダーから主任、主任から園長への共有の基本の仕組みを構築し、必要なことは個別やリーダー会で伝達し、スタッフ会議で再度周知を図っている。園長や職員の職務分掌が明確にされており、利用者の求めるニーズに応えることができるよう努力している。目指す経営理念、保育理念を実現させるためには、きめ細やかな情報共有を必要としている。