第三者評価の結果

園庭がなく、夏は外遊びが難しい状況が続いているため、保育のマンネリ化を防ぐためにさまざまなことに取り組んでいる。年度初めには子どもに「どんなことがしたいか」を問いかけ、かえってきた希望をテーマにして取り組んでいる。例えば「カメに乗りたい」という声があった際には、移動動物園を招いて実現させるなど、子どもの発想を大切にした取り組みを行っている。今後も冒険や遠足など、園外活動を継続的に続けていく方針である。

「こどもかいぎ」があり、「お当番のお仕事決め」や「お部屋で遊ぶ時の約束事」などを自分たちで決めている。製作物を展示しているが、子どもの目線に合わせて低い場所に展示するなど、子どもを主体にしていることが感じられる。また、子どもの「つぶやき」などを聞き逃さないように努めており、子どもの言葉から行事の内容を考えて、実践につなげることもある。園のエントランスには「つぶやき広場」として、子どもの「つぶやき」を掲示し、願いが叶えるような取り組みを行っている。

保育の質の向上に資する取り組みとして、月１回のスタッフ会議に加え、週末の振り返りと毎週水曜日の「お話し会」を継続的に実施し、日々の保育実践を丁寧に検証している。子どもや保護者の「つぶやき」を積極的に拾い上げ、保育内容や関わり方の改善につなげるとともに、マルトリートメント（子どもへの不適切な関わり）の有無についても定期的に振り返り、課題を共有している。話し合いを通じて課題を明確化し、対応策を実践、再度振り返るというPDCAの視点が園内に根付いており、職員一人ひとりの気づきを組織的な改善へと発展させている。

園の活動のねらいを知らない保護者もいるなど、保育園の活動について保護者に情報が伝わっていないのではとの声があった。昨年度の保護者アンケートでも「普段のコミュニケーションが足りていないのでは」との意見が寄せられている。こうした状況を踏まえ、今年度は職員全員が保護者とのコミュニケーション強化に取り組み、園長と保護者が話しができる機会も月に２回設けるなどの工夫を図っている。今後も良好なコミュニケーションを通じて、円滑な連携に向けた工夫が期待される。

職員は全クラスの子どもの状況を共有するようにしており、降園時にはエピソードを伝えるように心がけている。ただし、職員の中には「担任ではないので分からない」という職員もいることが憂慮されており、園では、「職員全員で全園児を保育する」ことを、さらに意識付けしたいと考えており、取り組みが期待される。

法人としての理念や方針は示されているものの、園の将来的な方向性や重点的に取り組む内容を示した中長期計画が、明文化され十分に共有されているとは言い難い。また、主体性保育や「つぶやき」を大切にする保育、マルトリートメント防止の取り組みなど、園独自の強みや特徴的な実践が行われているが、それらが事業計画に体系的に整理され、位置付けられてはいない。今後は、中長期的な視点から園の目指す姿や人材育成などを明確にした計画を策定し、単年度計画との連動を図るとともに、園独自の取り組みを事業計画に反映させることを期待したい。