第三者評価の結果

法人役員は理事会を隔月で開催することで、業務報告を通して常に園の状況を共有するだけでなく、園職員との理事との懇談会を毎月開催し、園職員と直接話し合う機会を持っている。ここで理念について話し合い、理解を深めることにつなげている。また、中期計画や年間事業計画等についても職員向けの説明があり、職員は園の事業全体を把握した上で日々の業務にあたることができている。園内では職員主体の話し合いの場が多く設定され、カリキュラムを始めとした各種計画についても、理念・方針との整合を踏まえて作り込みができる体制になっている。

カトリック精神に基づき、平和と命の大切さを丁寧に伝えている。 「聖話」を通して子どもたちの心に語りかけ、生活と聖話の内容を結び付けることによって、命の尊さや人を思いやる気持ち、平和の意味について自然と触れることができている。特に大切にしているのは「ひとりぼっちじゃない」 というメッセージであり、 どんな時も誰かが見守っていること、一緒にいる存在があることを子どもたちの心に伝え、子どもたちが少しずつ 「平和ってなんだろう」「大切にするってどういうことだろう」と感じられるようになってきている。

働きやすい職場づくりに継続的に取り組んでおり、評価をもとにした昇給・昇格、特別昇給・臨時昇給の導入、休暇取得のしやすさ、ピアノ実技研修参加に対する手当支給、業績評価の伴う表彰状や賞金の支給等、様々な取り組みを行っている。また、職員配置も手厚い状態を維持しており、職員の育成や休暇取得等にも有利になっている。この充実した職員体制のもとで、理念を共有した職員が質の高い保育を安定的に提供できる体制を維持している。また、地域子育て支援事業においても、職員主導で多彩な取り組みがあり、地域との交流連携を深めている。

安定した職員体制が維持されることでキャリアを積んだ職員も多くなっていると共に、業務の効率化によって役割分担の軽減も図られている。その結果、行事担当等の役割分担上、一人ひとりの職員が経験できる機会が少なくなっているという懸念がある。今後、経験の機会をどのように確保していくかが課題である他、中堅職員が経験に応じて役割を果たせるような役割分担の明確化も進めていくとしている。

園の情報や地域事業の紹介等については、ＷＥＢサイトや画像を扱えるＳＮＳ等を活用することで、発信力が近年大きく改善されている。地域事業の参加者に対するアンケートも導入し、感想等を収集できる体制も作っている。しかしながら、地域事業の参加者も多くなっており、多様化するニーズへの対応を踏まえて更なる情報発信の強化を図りたいと考えている。

子どもの遊びがより豊かに継続的に、そしてダイナミックに広がっていくためには、保育士自身の身の回りに対する気づきや感性が重要だと考えている。咲いている花や落ち葉の色や形に面白さを感じ、自然物や身近な素材を使った遊びが生まれ、子どもたちの想像力や探求心を引き出すきっかけとなる。豊かな保育につながるよう、保育士自身が身の回りのものに目を向け、ワクワクする体験を重ねていくことが必要と考えている。そのため、日々の生活の中で、保育に使えるアイデアを感じる気持ちを育てるための働きかけを工夫していくとしている。