第三者評価の結果

園は、「見守る保育」という子どもの考えや自主性を尊重した保育方法を実践しています。実際に職員の間に深く浸透し、このスタンスでの保育が徹底されています。またこれはメソッドとして園長が各方面に提唱し広く知られた保育手法として、他園が取り入れたり、当園の卒園児保護者の間からも支持されたりしています。保護者もこの保育実践に対して、遊びなどを子ども自身で選択させてくれる点、子どもの意思を尊重してくれている点などを挙げ、成果として子どもが自由に伸び伸びと、主体的に生活できている様子を評価しています。

園の業務においては、日常保育、行事、園務など全てにわたり、チームワークによる遂行を原則としています。保育チームとしては0歳児、1歳児、2歳児、3～5歳児の4チームがありますが、これらに看護師、栄養士チーム等が関わって、職種全体のチームで保育に当たる体制が整えられています。行事に際しても各行事単位で職員チームが結成され、園務チームと連携して園全体に運営を働きかけています。経営層が逐一指示を出すのでなく、チーム主体による判断と行動が尊重され、この考え方も「見守る保育」の一環として位置付けられています。

異年齢のグループが編成され、朝の会、当番活動などを一緒に行います。昼食時の配膳の当番活動では、子どもの発達に応じて役割を担っています。5歳児は週1回、2歳児以下のクラスで過ごすお手伝い保育を行います。「おしたく」「きもちにきがつけた」「いっしょにたのしくすごせた」など具体的な項目で自己評価をして、次回のお手伝いにつなげています。異年齢の関わりの中で、自分の思い通りにいかない葛藤も経験する事で、互いを尊重する心を育んでいます。

個人情報を含めた守秘情報の取り扱いについては、就業規則や管理規程などにのっとって、デジタルデータ、紙媒体ともに着実な管理手法がとられています。また、写真のホームページ掲載などメディア情報公開についても、保護者からの要望に沿った対応を遵守しています。このように、実態として安全、着実に情報管理がなされている状況ですが、守秘情報の扱いについては世の中の動きとして、ますます厳格な姿勢が求められています。職員との誓約書締結のような手続き面での徹底をさらに進めていく事を期待します。

園の業務継続計画(BCP)が、政府のガイドラインに沿って策定されています。想定される感染症や自然災害に対応して、発生時の対処から業務復旧に至るまでの手順及び、事前の準備などが明確に記載されています。計画の目的上、さまざまな観点からの手立てや情報が相互に関連付けられ、内容量の多い計画となっています。今後は、いざとなったときに円滑に実行できるような体制を整えておく事が望まれます。園でも考えているように、計画内容の周知と理解、必要な部分においての実地訓練などに、早期に取り組む事を期待します。

中期計画、長期計画ともに、目指す園の姿が明確に示されています。そしてそれらを意識して毎年単年度計画が組まれています。ただし、中期計画、長期計画とも達成までのスパンが示されておらず、実質的にライフワークのような位置付けになっています。計画とするなら例えば、どちらも年度を追って工程を確認できる形にすると良いでしょう。あるいは、現在のものを大目標と位置付け、そこに向かう観点で新たに中・長期計画を立てるのも良いでしょう。園の進んでいく方向性を、プロセスも含めて職員全員が共有できる形の計画を期待します。