第三者評価の結果

法人では、子ども達の生きる力や伸びる力を育むことを目的として導入している英語や運動、音楽プログラムなどを通して、楽しむ心や学ぶ楽しさなども伝えたいと考えています。これらのプログラムは専任講師によるもので、園生活にはない新たな興味も育んでいます。また、今年度から新たにバイキング形式を導入した食育活動や地域行事への参加、5歳児による夏祭りの再現や園行事への未就園児招待など、地域との関わりもふまえた多彩な取り組みで子ども達の世界を広げており、豊かな未来につながるものと期待できます。

今年度から職員体制が代わりましたが、昨年度までの信頼関係をしっかりと引き継いでおり、今回の利用者調査では総合満足度100%という高い評価を得ています。職員持ち前の明るさや丁寧な挨拶、子どもを第一に考える保育の姿勢のほか、積極的に意見を募ったり、寄せられた意見は職員全体で共有し、改善につなげる真摯な姿勢が保護者にも伝わっているようです。感謝の声も多数寄せられています。保護者との良好な関係は子どもが安心して過ごせるこのうえない保育環境であるといえます。今後の維持・さらなる発展に期待します。

法人では人材育成にまつわる研修や年間計画があり、自身が描くキャリアデザインが実現できるようになっています。また、業務やキャリアで孤立することがないよう、チューター制度が設けられており、職員を組織的にフォローする体制が構築されています。また、園長を中心に主任やリーダーは職員一人ひとりの声に耳を傾けて職員が働きやすい職場となるよう取り組んでいます。職員も「未来キャリア」という意向確認のアンケートや園長との定期的な面談を通じて、自身のキャリアやスキルアップについて考えを伝えられるようになっています。

職員自己評価では、職員体制や休暇に対して職員の要望が一部でみられました。このような中で会社では職員の残業管理をして残業を減らしていく方針を打ち出しています。行事や保育の進め方を徐々に改善していくことで成果も表れています。昨今は保育園の労働環境の厳しさが世間でも課題として取り上げられるようになっており、会社が打ち出した方針を現場で実践できるよう人員体制の確立や業務の効率化を進め、より働きやすい環境が整えられていくこと望まれます。

業務マニュアルや災害に対するマニュアルがしっかりと整備されています。一方で園におけるリスクの洗い出しや優先順位づけがより具体的にされることが望まれます。現在、事業継続計画（BCP）の作成を行っているところではありますが、法人で用意された材料を基に優先順位の高いリスクに備えるとともに、職員や地域と連携していく準備時間や訓練等も必要と考えます。世の中の状況によって優先順位はその都度変わると思いますが、現段階で考えられるものを今一度考えていくよう期待します。

保育のねらいと実践の連動性を大切に考え、保育計画や日々の活動の見直しを行っており、保育の意図やねらいを意識した保育実践につながっています。また、法人で整備しているマニュアルの活用に取り組み、職員間の共通理解を深めています。一方で、看護師不在の為系列園の看護師や医療機関などとの連携体制は整えていますが、子どもや保護者に対しての保健指導的な要素に関しては改善の余地がみられます。保育計画やマニュアルのように今一度フォロー体制を見直し、より一層充実した保育につながることに期待しています。