第三者評価の結果

園の向かいにある消防署へ５歳児が見学に行き、大きな消防自動車に乗せてもらって感動したり、ホースを見せてもらい実際に触れる体験をし「こんなにながいの」と驚いていた。消防士の防災服の着脱を見せてもらい機敏な動きに目を見張り、落下訓練を間近で見て話を聞く等の貴重な体験を行っている。５月には警察官による交通安全指導を受けたり、１２月には園で不審者訓練を行い、職員も合言葉の確認をして避難経路を再確認している。実際に見て感じて驚きながらも、地域と関わる中で経験の幅を広げ豊かに生活できる保育実践を重ねている。

ナイト保育の日は、午前から水族館見学が計画されているので、１日通してわくわくどきどきの特別感のある日になっている。地下鉄を乗り換えて駅に着いて歩き水族館に向かい、館内ではグループに分かれて魚を見学する。事前に図鑑で調べていたのでより身近に魚を観察することができた。子どもの疲れが見えたので園に帰りお弁当を食べる事にする。ナイト保育では、夕食作りに子どものリクエストでピザ作りに挑戦する。生地をこねる・野菜を切る等の準備を行い皆で食べる夕食は格別の味と貴重な経験となり、ともだちと協力する大切さを学んでいる。

表現教室を取り入れ講師を招き、聞く力や姿勢を身に付けながら声や言葉に耳を傾けたり、口を大きく開けていく経験を積み重ねている。また子どもがなりきって体で表現したりペープサートを使い楽しい雰囲気の中で言葉や表情・口の開け方・体を使い表現する体験を重ねている。作品展は０歳と１歳児は絵の具を使い手形・２歳と３歳はおやつをテーマにした作品・４歳と５歳児は子どもが意見やイメージを出し合いミニチュアのキッチンやお風呂・割りばしを使って椅子やテーブル作りを行い丁寧に表現している。階段ギャラリーに展示して皆で楽しんでいる。

本部の中期経営計画は共通のファイル管理サイトに格納しているがあまり共有されていない。しかし園長が今年４月に交代してから策定した、中期経営計画から繋がる全園共通様式の事業計画は、年度初めに職員全員に説明して共有している。園長の想いを今年度の園の目標として４項目設定しており主任と進捗状況を確認している中、２～３年かけて実現する内容ではないかと考えている。園の目標、特に３項目に関しては、改めて園の中期ビジョンとして位置付けて職員と再度想いを共有し、３年後に実現できる道筋を立てて園全体で取り組む事に期待したい。

園は安全計画を策定しているが、日常で行っている安全対策各種と安全計画との繋がりを職員が良く理解できていないと感じ、安全計画がまだ身近なものとなっていない事を課題としている。保護者に向けては毎月園だよりで安全計画の実施内容について案内しているが、今後は各クラスだよりにも載せてはどうか、職員が自分のクラスに置き替えたらどうするか、繋がりが分かるような機会を作りたいと考えている。現在、来年度に向けて園長、主任で検討しているので、職員の安全計画を身近に感じ自分事として進められるような計画策定や工夫に期待したい。

職員会議は伝達事項が多く、振り返りや意見交換、研修を行う時間が取れない事を苦慮している。直近の職員会議では、職員が発言する場、伝え合う場を作るために、今まで出来ていなかった避難訓練の振り返りを行い、今回の訓練は遅番時間で実施のため新たな視点の気づきが多く、職員も振り返りや意見交換の必要性を意識できた良い機会になったと考えている。職員会議の進め方に関しては現在園長、主任で検討を進めており、例えば事前に議題と必要な資料を提示して職員会議の場では確認と質疑応答を主にして時間を生み出すなど色々な方法を試行されたい。