第三者評価の結果

子どもが自ら選んで遊びこめるように、色々な玩具や教材を設置してコーナー遊びを充実させて、子ども自身が考えてやってみたい事など見つけています。職員は子どもの思いに寄り添いながら、子どもたちのやりたい事が実現できるようサポートしており、日々の援助に努めています。特に幼児の取り組みでは、子どもの発想や気づきを展開できるよう働きかけや援助を工夫しながら、子どもが主体的に活動できるよう援助し、子どもの思いやアイディアを継続できる環境を整えています。楽しみを積み重ねる中でやり遂げる喜びを子どもたちは味わっています。

事故防止や災害対策に注力し、ヒヤリハット報告書にはヒヤリの内容と予測される危険を記載し、事故の未然防止や危険予知力の向上を図っています。また、年度初めに避難訓練計画を作成し、毎月の訓練のねらい、内容、留意点を明示しています。園は建物2階に位置し、窓が多いため開放的で採光に恵まれている一方で、災害時にはガラス破損の危険が懸念されています。その対策として、各クラスの扉近くにクラス全員分の靴と防災頭巾を一つの袋に収納しそのまま持ち出せる体制を整えています。避難訓練時もその袋を都度活用し対応力を高めています。

日々の登降園時の保護者の声に耳を傾け、相談に応じたり、必要に応じて個人面談等実施して保護者が安心して子育てができるよう支援しており、日頃の密な連携を通して、保護者の思いを共感しています。また、親子参観や懇談会等で保護者同士が交流する機会を持ち、子どもの発達や育児などに関する悩みや園で気になる事等情報共有して共通認識するとともに、保育士体験を通して子どもの姿を見ることで養育力の向上につなげています。職員は保護者とコミュニケーションを深めて子どもの様子について相互に確認しあい、子どもの育ちを共に支えています。

園見学を積極的に受け入れ、育児相談に応じるほか、月１回子育て広場を開催し、園内開放や離乳食試食会、水遊びの場を提供するなど、子育て家庭を支援しています。一方で、0歳児家庭の見学は減少傾向にあります。 今年度は4月の時点で0・１歳児の定員を満たしてスタートしましたが、周辺には多くの保育園があり、0歳児の家庭に選ばれ続けるために地域へのアピール強化を課題としています。園の魅力や特徴を理解してもらえるように、情報発信のさらなる工夫や親子で楽しめるイベントを定期的に開催するなど、地域との継続的な関わりが望まれます。

法人による中長期的な展望や「教育経営計画書」に基づいて、単年度の事業計画を策定しています。事業計画書には職員構成や業務分担表、行事予定、職員研修、避難訓練計画等を記載しています。事業計画は職員間で共有し、年度末に振り返りを行っていますが、事業報告書には具体的な実施内容や目標達成度が十分に記載されていない状況です。年間総括を事業報告書に明示し、さらに、次年度の事業計画書に反映させることで目標達成に向けた取り組みを進めるなど、事業計画を基にPDCAサイクルを回すことが望まれます。

園では子育て広場や在宅子育て家庭を対象とした子育て支援を随時行っていますが、参加が少ない状況がうかがえます。戸外活動時の出前保育や離乳食講座、プレママ体験、保育所体験等専門性を活かしながら地域の拠点として、園の魅力を積極的に伝えていくことが期待されます。子どもたちは散歩時には、子どもたち自ら地域の人へ挨拶をしていますが、地域の人たちとの交流も少ない状況がうかがえているため、園の行事等にはポスターの掲示の他に地域に向けて情報発信したり、地域の人たちと交流する機会を多く持てるようさらなる取り組みが期待されます。