第三者評価の結果

園では、保育方針でもある「温かい第二の家庭」を提供するため、幼児クラスでは異年齢保育を中心に一緒に過ごす時間を多く取り入れています。また、「ファミリーグループ活動」と称した0歳児から5歳児までの子どもたちが1日を通して一緒に過ごす取り組みを年間6回程度設けることで、年上児が年下児を思いやりお世話したり、年下児の憧れの存在になったりしています。そのほか、卒園児からは感謝の手紙が届くこともあり、子どもの心の拠り所のような存在となっています。こうした活動により、全ての子どもが家族のように過ごすことができています。

季節の移り変わりが感じられるよう季節ごとにさまざまな園外活動をおこなっています。春には、都電を利用して飛鳥山の桜を鑑賞しに行き春の訪れを感じています。夏には、近隣の公園から聞こえる蝉の声に耳を傾け、秋には小石川植物園まで歩いて向かい、紅葉狩りを楽しんでいます。冬には、隣接する大塚公園で凧あげなどの季節の遊びを楽しむほか、雪が降った際には雪に触れ感触を味わっています。都会にある保育園ではありますが、近隣ある豊かな自然を活用して園外活動に取り組むことで、季節の空気を肌で感じ日本の四季を楽しんでいます。

数年間退職者がいないことから、職場環境が安定していることが伺えます。採用は人柄重視でおこなわれ、その結果コミュニケーション能力が高い職員が多く、自然と良好な人間関係とチームワークが形成されています。また、職員の意見が出しやすい文化と、ベテラン職員の存在がコミュニケーションを活発にしています。体調を崩した際や子育て中でも、親身に気をかけ、助け合いの精神が根付いています。小学校3年生までの時短勤務やカムバック採用などライフワークバランスに配慮した制度も充実しており、安心して長期間働ける組織的な仕組みがあります。

園は、地域に根ざした保育園となるよう警察署と連携して不審者訓練や交通安全指導をおこなったり、ハロウィン行事で近隣の消防署にお菓子をもらいに行ったりして地域との交流を深めています。また、学区内にある小学校に5歳児が学校見学に行くほか、コロナ禍前には近隣の図書館が開催するお話し会や人形劇に参加し子どもたちが楽しんでいました。今後は、新型コロナ感染症が5類に移行したことを受け、ウィズコロナに舵を切り交流が持てなかった高齢者施設などと連携し、子どもたちがより豊かな経験ができる環境を整えていくことに期待します。

ICT化の導入により保護者負担が軽減され、職員の業務効率も向上しています。保護者への伝達や、ヒヤリハットの情報がアプリで簡単に集計できるなど活用しています。一方で、保護者や職員にはICTに慣れていない人もいるため、継続的な使い方の講座やICT教育などサポート体制の構築に期待します。また、ネット環境の改善にも注力し、園の移転を機にさらなるICT利用の促進を図る予定です。ICTの更なる活用と、それに伴う保護者や職員へ慣れるまでの期間のサポート強化により、保護者支援、保育の質と効率性を高める取り組みに期待します。

職員を人柄で採用する方針の効果で思いやりと助け合いの文化が根付いています。子育て中の職員も働きやすく、離職率が低い環境を維持しています。安定した組織体制やベテラン職員のサービス品質の高さが評価され、保護者からは安心の声が多く寄せられています。一方で、ベテラン職員が多く、新しい保育に対する柔軟性に課題を感じています。また、職員の世代バランス、異動や環境変化の少なさからくる成長の停滞への懸念もあります。今後は園の移転による環境の刷新、他園との交流や新しい保育手法の導入によるステップアップの計画があり期待します。