第三者評価の結果

園は年３回、各１か月のあいだに保護者が都合に合わせて参加できる「いつでも保育参加」を行ない、園の保育の様子や子どもの成長を共に見守る機会を設けています。参加者からは「家にいる時と違う子どもの姿に驚いた」「集団で子どもを見る大変さを知った」「特別な日になった」等の声があり、園の進める保育への共感が高まっています。子どもも色々な大人と接するなかで社会性が育まれ、楽しみにしている様子も多く見られています。また、担任と保護者のコミュニケーションも増えており、子どもの成長を共に喜び合える連帯感に繋がっています。

当園は０～３歳までの乳児を中心に預かる比較的小規模な園です。園は区内で「乳児保育と言えば小石川」と言われる園となる事を目標に掲げ、園全体が共通認識のもと保育を進めています。乳児には育児担当制を取り入れ、個々の子どもの発達や個性に寄り添う、きめ細かい保育を実践しています。利用者調査の項目「心身の発達に役立つ活動」の満足度は１００％との結果で、自由記述でも「親だけでは気づけない点を伸ばしてくれる」「しっかり生活習慣の指導をしてくれて有難い」「３歳で卒園なのが大変残念です」等、保護者から高く評価されています。

地域の福祉ニーズに対応する為に、地域の町内会に入会して職員がお祭りの手伝い等に出向いています。地域との交流を図る為に、園独自の取り組みとして「いるかくらぶ」を実施し、HPでも参加者を募集しています。これは、地域の「未就園児親子」や「プレママ」を園に招いて、園内見学しながら園児や保育士と一緒に遊んだり、子育て相談、離乳食相談、健康相談などを行うイベントで、年間９回開催していて、毎回５～６組の親子が参加しています。保育園が安心して子どもを預けられる場所である事を保護者に伝える良い機会となっています。

年度毎の「事業計画」を策定し、年度末に「事業計画総括」で、「当該年度の成果」「次年度に向けての課題」等を総括しています。ただ、３～５年後の園としてのあるべき姿を想定した「中・長期計画」が策定されていない様でした。園の理念・基本方針を実現するためには、設備の補修、人員確保、職員育成等に関しては、単年度で解決できないこともあると思われます。地域や業界全体の動向を踏まえ、問題点を職員とも共有しながら、向こう３～５年程度を見据えた詳しい「中・長期計画」の策定が望まれます。

園が最も重要と考えている「子どもの安全」を確保する為に、「事故」を最優先課題として「保育環境の整備」「危機管理マニュアルの策定」等の取り組みを行っています。また、災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備えて「事業継続計画（ＢＣＰ）」を策定しており、職員に周知しています。ただ、「事故」を最優先課題としていますが、それ以外のリスクに対する洗い出しが行われていません。園の経営を阻害する恐れのある様々なリスクを洗い出し、どのリスクに対策を講じるかについての優先順位を付けて、職員とも共有することが望まれます。

園が求める人材像に関しては、「職務分担表」に園長以下が果たすべき職責を明示して、職員にも開示しています。ただ、職員が次の上位職位に昇格する為に必要な業務経験や、要件、職責の変化等を明記した「キャリアパス」が策定されていません。職員のモチベーション向上の為にも、園としての「キャリアパス」の策定が望まれます。また、「キャリアパス」と連動した「全体の育成計画」も策定されておらず、課題となっています。研修には、内外を問わず全ての職員に受講を勧めており、受講者には受講料を補助し、交通費は支給、出勤扱いとしています。