第三者評価の結果

法人の系列専門学校等とのネットワークを活かして専門講師が来園し、「体験型プログラム（体操・英語・造形・音楽）」を実施しています。子どもが色々な新しい体験に出会いながら自己肯定感を高め、豊かに生きる力を伸ばす内容となっています。利用者調査の設問「心身の発達に役立つ活動」「興味・関心を持てる活動」の満足度は共に約９５％で、「プログラムが充実している」「とても良い刺激になっている」等の声があり、保護者に大変喜ばれています。

園は「内側からの健康が食育に繋がる」という考えをベースに食育を進めています。園の給食が子どもにとって「三ツ星レストラン」となるように、毎朝昆布や椎茸の出汁を取り、国産・無添加で食材本来の味を堪能できる調理方法を取り入れています。昨今の家庭ではなかなか難しい、本物の味わいを幼少期から提供して、身体や味覚の成長を促しています。また米や夏野菜の栽培や給食職員からの調理方法の説明を通じて、作り手に感謝して、食への意識が高まっています。園の食育が子どもの健全な食生活と元気な身体作りに繋がっています。

保育園としての特性を活かして地域の「保活者」を対象とした様々な支援活動を行っています。「ベビーマッサージ体験」では、親子のスキンシップを勧めながら「排便」や「鼻づまり」に対するマッサージの方法等を指導しています。また、「離乳食」に関するアドバイスも行っており、これらは自宅でもその日からすぐ出来る簡単で取り組み易い内容となっています。更に必要に応じて「育児相談」にも応じており、利用者にとても好評でした。ただ、現在は園長が単独で対応している為、今後は主任、栄養士、看護師も対応する事で更なる広がりが期待できます。

園の透明性を高めるために、「福祉サービス第三者評価」を受審し、結果を都のHPに公表しています。地域との関係作りの為に、ボランティアや実習生の受け入れ態勢を作っていますが、コロナ禍の為に、今は受入れが出来ていません。また、地域の人を園の行事に招いたり、近隣の老人施設を訪問したりする事も、コロナ禍のために現在は行なっておらず、課題となっています。園長としては来年度には実施したいと考えており、実現が期待されます。園長は「区の園長会」に出席して、地域の共通する課題の発掘に取り組んでいます。

園が最も重要と考えている「子どもの安全」を確保する為に、「災害」を最優先課題として様々な取り組みを行っています。「定期的な避難訓練」「職員の防災に対する意識付け」「BCP（事業継続計画）の定期的な見直し」「BCPや危機管理マニュアル等を用いて、全体会議の中で研修を実施」などを行いながら「災害」に備えています。ただ、これら以外にも園の運営を阻害する様々なリスクの存在が考えられますので、更に洗い出しを行い、それぞれに対する対応策として、ニーズに合わせての更新が期待できます。

園には「要配慮児」や「障がい児」「育児困難家庭」が多く、通常業務に加え行政との連携等、＋αの業務が多い為に、職員の負担が多くなっています。職員アンケートでは第一に「慢性的な職員不足」と次に「残業が多い」等の不満が確認されました。園長においては、休日出勤が多く、休みも取れていないとのことです。保護者アンケートでも「職員の入れ替わりが激しい」との意見もある為、職員が安定して働ける環境＝人員確保が必要となります。本部による人員確保が最重要の課題となっています。