第三者評価の結果

法人１３０年の周年記念として「同仁美登里の教育・保育」が編纂され、理念・ビジョンだけでなく、具体的な教育・保育の姿を明確に示している。ここに示された理念を基本に据え、園全体・法人全体で一貫した姿勢で日々の保育が実践される仕組みを作っている。特に、２歳までの保育園として乳児保育や愛着形成等についても研修を重ね、園の取り組みの根拠が保護者にも伝えられるようにしている。豊かな自然環境を活かした活動や幼稚園との連携等、園としての強みも活かされており、総合満足度は前回に続き１００％を維持している。

職員の職位や職域、経験に応じて求められる要件を明確に示しており、職員自身が目的意識を持って主体的に学ぶことができる職場環境を作るようにしている。研修も園としてのテーマや各自の課題に沿って計画的に受講できる仕組みを作り、園内での学び合いにもつながるようにしている。コロナ禍では保育の見直しを行う機会もあり、文京区ＢＳＳＰプログラムの職員研修に参加することで、多くの気づきを得ている。今年度は遊びのプログラムを全クラスで取り入れ、遊びから発達の理解を深めることにつなげる等、具体的な成果も確認できている。

キリスト教教会・幼稚園・保育園が同じ敷地内にあり、保育においても立地を活かした日々の連携が実施されている。また、２歳までの保育園として、法人幼稚園への優先入園があることも大きなメリットであり、ニーズの一致する保護者の要望に応えられるようになっている。施設運営においては法人本部を中心に強力な体制が作られ、施設長会議等を通して様々な情報の共有等を図っている。また、１００年を超える歴史を持つ法人ということで地域との連携交流が深く、ボランティア等の地域活動の拠点としての役割も担っている。

働きやすい職場作りを目指し、ノンコンタクトタイムの導入や産業医面談等のメンタルサポートの仕組み等の様々な取り組みを行っている。その結果、現在は安定した職員体制を維持しており、それが安定した保育につながっていると思われる。一方で、人手不足は業界全体の課題であり、園としても中期的視点での対応が求められる。特に保育園では事務作業の負担が増える傾向があるため、職員の負担軽減に向けてＩＣＴ化の推進に取り組むとしており、次年度に総合的管理システムの本格稼働を見込んでいる。

職員の高い定着率を維持すると共に、計画的な質の向上に取り組むことが重要と考えている。園では既に職員のキャリアに応じた要件の設定ができており、それに基づく計画的な研修も実施されている。処遇改善Ⅱに伴うキャリアアップ研修も、計画的に消化している。今後も職員の処遇を系統的に改善していくこととしており、その中で人事考課等も視野に入れる必要性を感じている。

地域に長い歴史を持つ法人との連携もあり、地域支援活動や地域交流活動は積極的に展開されてきた。特に地元ＮＰＯによるけやき塾（土日の園庭開放）やガールスカウト交流、保護者ボランティアのつくしの会による散歩の付き添いや講演会、ガレージセール等、年間を通して多種多様な関係がある。しかし、ここ数年のコロナ禍で多くの活動に制約が入った。本年度は多くを再開しているが、状況の変化も踏まえ内容の見直し等も図りながら、より地域の子育て支援につながる活動としたいと考えている。