第三者評価の結果

旬の野菜等に触れるところから始め、夏野菜のナムル作り等のクッキングを行ったり、トマト、パプリカを栽培し当番制で毎日水やりを行い成長を観察したり、味覚クッキングとして旨味を知る機会等その年齢に合った食育を毎月栄養士が中心となって行い、食への興味関心を育てています。給食が出来上がるまでには野菜を育てる人がいて、運ぶ人がいて、作る人がいてなど口に入るまでの過程を伝えることで、感謝の気持ちも育てています。このような取り組みを0歳児から毎月行うことで5歳児になると3食食品群が分かるようになるなど著しい成長が伺えます。

施設長が中心となり、職員が計画的に休暇を取得できるように今年度から独自の「休みリクエスト表」を導入し、上期・下期に分けてまとまった休みが取りやすいルールを整備しました。またチームビルディング研修などを通じて、職員同士が話しやすく意見を共有しやすい雰囲気づくりに取り組んでいます。日常のコミュニケーションを大切にし、問題が生じても全員で解決しようとする文化が育っています。職員アンケートでも、「休みやすく保育にも良い影響がある」「年齢を問わず意見を言い合える環境」など多くの肯定的な声が寄せられています。

物作りの街という土地柄を活かし、地域にある印刷業者や木材、布のお店、文房具店、総菜屋さん等様々な商店と繋がり、廃材をもらったり、ハロウィンの際などはお菓子を配ってもらう等協力を仰いでいます。文房具店には3歳児が見学に行かせてもらい、商品を見せてもらったり、買い物中のマナーを知る機会にもなっています。その他にも交番や消防署など様々な職種の人と触れ合い、勤労感謝の日には毎年カレンダーを子どもたちが制作し、日頃の感謝を伝えています。相互に交流を図りながら子どもたちが様々な人と地域交流ができるよう取り組んでいます。

園では職員の異動や退職が続き、補充が進まないまま少人数での運営を余儀なくされています。施設長を中心に職員同士が連携し保育を維持していますが、残業が増え負担は大きくなっています。職員アンケートでも「人材不足で余裕がない」「本来の業務に支障が出ている」などの声が上がり、改善を求める意見が目立ちました。良好な人間関係とチームワークで対応しているものの、この状況が続けば職員定着にも影響が及ぶことが懸念されます。業務効率化も必要ですが、まずは本社と連携し早期に人材確保を進め、安定した職員体制の構築が期待されます。

園では中長期計画を策定し、その方針を踏まえて単年度事業計画を作成しています。しかし、当該年度に実施すべき取り組みの一部が単年度計画に十分反映されていないため、より具体的に記載することが望まれます。中長期計画の内容を確実に単年度計画へ落とし込むことで、園が目指す方向性を職員が共有しやすくなり、課題解決に向けた意識の統一と行動の一貫性が高まります。また計画を丁寧に周知することで実効性も向上します。中長期計画と単年度計画を確実に連動させ、組織全体で計画を着実に推進していく体制づくりが重要です。

園では散歩や戸外活動が行える日はできる限り実施しています。夏場は暑さ指数で室内での水遊びも工夫しました。園ではミュージック、英語、体操などのカリキュラムには法人の専門講師が来園して指導を行っています。カリキュラムの時間が決まっており散歩や戸外活動を行える日が少ないのも現状です。今回の利用者調査では、戸外活動の充実を求める声も多く、今後は園として力を入れて取り組みたいと考えています。周囲には公園も多く、「お散歩マップ」も作成され、隙間時間を使った散歩や外気浴を増やす工夫等今後の取り組みが期待されます。