第三者評価の結果

デメリットを好転させている取組として、例えば３ヶ月に１度、保護者にはアプリを通じて写真を届けています。参観会、参加会を実施していないことへの補完の意味もありますが、「子どもの日頃の様子を知ってもらいたい」との想いから「今月の写真」と命名した写真枚数は多いときで３００前後、少ないときでも１００余はあります。画質精度が低くても構わなければ無料でダウンロードでき、祖父母とも共有できることから歓ばれており、見学時にも説明すると「それはいいですね」と関心を示してもらえるツールです。

園長、保育士、栄養士、看護師、事務員と多職種が集結、各人が自らの専門的役割を果たして堅固な職員体制を築いています。一方で有給の５日取得の義務化は当然の取組とし、人員配置を遵守したうえで本人の希望を最大限受け入れ、休暇をとりやすくしています。園長の方針としても「無理はさせない」「残業は原則なし」「給与は市場価格よりも少しでも上げていきたい」としており、その姿勢と取組から「モチベーションがあがる」「離職率が下がる」「チームワークが高まる」「業務の報連相が密になる」等の成果が見られます。

「避難訓練年間計画」「園内研修年間計画」があることが目を惹きます。避難訓練は毎月実施日と時間を予め定め、災害種別は「地震・火災」「台風」「不審者」のほか、「引き渡し訓練」「抜き打ち」と多様に揃え、訓練内容も豊富です。園内研修も毎月実施されており、全ての研修において普段使用のマニュアルをテキストとして使用、例えば７月は「水あそび・沐浴について」とのテーマで時節に応じた内容をおこない、テキストは「プール活動マニュアル」が使われています。またマニュアルの使用は「見直し」につながり、取組として評価されます。

災害時に備えての避難訓練は毎月実施日と時間を予め定めるとともに災害種別を多様に揃えていますが、事業継続計画の策定は未着手です。災害は突然起こります。その被害を最小限にするために、日頃からの備えが大切です。「いざ」という時のために、災害時の行動や備えを事前に確認するとともに、昨今の自然災害などを鑑みて詳細な事業継続計画の策定が必要です。またこれを機に感染症対策における事業継続計画も併せて進め、実現を確かなものとするためにも区で策定している事業継続計画なども参考にしながら法人として取組むことが期待されます。

各種計画には一部工夫が必要です。単年度の事業計画はあり、また子どもの指導計画や保健計画といった保育に係る計画は丁寧に策定されています。キャリアパスの設定やこれと連動した人材育成計画をはじめ「新たに作成する必要のあるものはないか」を探り、園が目指すことを実現するためも職員意見を反映させた各種計画を整備していくことが肝要です。また、その計画は「必要に応じて保護者の意見を反映させる」ことや、「見直しの時期や評価方法を定める」ことで品質が担保されることが望まれます。

小さな園のため過剰にあれもこれもとなってオーバーフローするのは避けたいものの、現在散歩を通じた保育が充実していることで１日の時間が一杯で、週日案の内容が「園外散歩」に終始していることは気がかりです。雨天時には技巧台やボールプール、お絵かき遊びなどが主体となってもいますし、１日のリズムづくりに散歩が有益なことも理解しますが、月１回の行事（食育を含む）開催を見直すことは、保育全体の見直しと評価における考察を拡げることにつながり、日常の保育に変化と潤いが増すと考えます。