第三者評価の結果

園長は法人理事長を兼任しており、法人保育施設としての基本理念、ショルダーフレーズ、行動指針の周知と理解に力を入れている。基本理念に込められた思いも伝え、会議や研修等の機会に繰り返し確認している。職員体制が安定していることもあり、職員も基本理念を理解した上で日々主体的に業務に取り組んでいる。職員間の良好なチームワークに支えられ、声のかけ合いや連携、積極的な話し合い等があり、働きやすい職場として安定した体制が保育の安定につながり、質を確保できるようになっている。

少子化が進む中で保育園の数は多い状態となっており、特に０歳児を中心にニーズが減少している。この点については理事長が中心となって情勢分析を行い、中期ビジョンとして園児獲得等を掲げている。特に地域向けの取り組みでは、乳児保育所ならではの特性を活かし、「ほほえみルーム」と銘打った地域支援活動の回数を大幅に増やし、絵本や遊具だけでなく、リトミックや給食試食、育児相談等もできるようにしている。また、ＷＥＢサイトやＳＮＳ等を活用して積極的に情報を発信し、新規の参加者の獲得と入園につながる働きかけ等を行っている。

０歳から２歳までの乳児の施設として長い歴史があり、乳児保育のノウハウは園の強みとして、保護者との信頼関係を気付くことにもつながっている。園としては、更に特色としてリトミックの導入を行っており、０歳児から経験することができる環境としている。専門講師による園内研修をもとに職員も学び、日々の活動の中で職員主体でも随時実施できるようにしている。これにより時間限定ではなく、子どもの様子に応じて柔軟な活動ができるようになっており、継続することで、リズム感や表現力、聞く力等を養うことにつなげている。

安定した職員体制のもとで質の高い保育を提供できる環境を維持しており、保護者からも高い満足度も得ている。一方で、園としては次世代を見据えた取り組みも必要と考えており、次世代リーダーの育成に向けて経験の比較的浅い層に役割を持たせ、経験を積むようにしている。また、全職種人事改革の一環としてジョブローテーションも導入し、法人に好循環スパイラルを発生させることで、組織力を高めることにも取り組んでいる。より確実な成果のためには職員の意向把握等も必要と考えており、面談の強化等を行っていくとしている。

将来にわたって選ばれる続ける保育園を目指し、地域一番店の研修に参加している。現在は各グループ５～６名で参加する形式を取っているが、グループによる温度差も感じている。方向性を共有させるためにも職員間の話し合いの場を持ち、意見交換を通して共通認識につなげたいとしている。また、研修参加による職員への負担も考えられることから、軽減に向けた工夫等も検討するとしている。

設備全体の安全は検査等で確認しているが、園舎が築年数を経ており、室内の細かな箇所については修繕を必要とする状態もある。園では職員が定期的に確認する機会を持ち、各クラスの要点検簿・修理依頼簿に写真と共に状態を記入している。リーダー会議ではこれをもとに優先順位を決め、修繕に取り組むという形で対処している。