第三者評価の結果

年間を通して保護者が保育参加の機会があり保育を見学・体験し子どもの姿や保育の様子を見ることができる。参加後に個人面談を設け指導計画をもとに子どもの様子について保護者に「保育カルテ」を作成して渡している。「保育カルテ」はA4サイズの用紙に個別の指導計画と成長の記録が分かりやすい文章で記載され保護者が子どもの姿や目標が理解できるように工夫されている。「保育カルテ」には保護者の感想や意見、思いなども記入され保育園からだけの報告ではなく保護者と子どもの育ちを確認し共有するための資料になり、共育てができている。

3～5歳児の保育室は「太陽」「森」「空」というテーマに分け制作活動や自然に触れること、ごっこあそびなど遊びの内容を変えることで子どもの興味関心やその時々の子どもの姿に合わせて物的環境、空間的環境が整えられている。子ども一人一人の特性や違いを大切にし主体的に活動する中で考えたり発見したり、仲間と力を合わせていく力が育つように発達過程に配慮した保育環境が整えられている。職員間で常に話し合いを重ね子どもの思いや意見を受け止め、子どもが自分で環境に働きかけ自分の思ったことを考えて取り組むための保育が実践されている。

園では、職員の前向きな姿勢と協力的な環境が保護者からの信頼を得ている。保護者からの意見や要望を直接職員に伝えることができ、風通しの良い環境を作り出している。有給休暇の活用やシフト管理により、職員はオンとオフを使い分けてリフレッシュしている。また、「適切な保育」「不適切保育」について常に考え、疑問があれば職員間で話し合い、具体的に考えていく環境が整っている。これらの取組は、保育園が子どもの人権擁護を重視し、職員の個性を尊重することで豊かな保育環境を作り出している。

当園では大規模災害に備え自治会やNPO団体、保護者区の職員と合同の防災訓練を実施しており、9月の訓練では引き取り訓練を兼ねて災害時の雰囲気を感じられるよう電気や水道が使用できないことを想定したランタンを活用した訓練が行われている。一方大規模災害を想定したＢＣＰを園独自で作成しているが、全職員で確認する機会を持つことで災害発生により備える訓練及び検証が期待される。今後は公立で策定されている業務継続計画の確認及び法人としての事業継続計画の策定とシミュレーション訓練の実施などが期待される。

保育園における人材採用とキャリアパスの設定は保育の質の向上に不可欠であり、この要素を適切に管理することで、保育園の質を維持し、従業員の満足度を向上させることができる。今回の職員調査ではこの分野に関する評価でリーダー層、一般職員間で多少の差が見られた。保育園の人材採用は適切な人材採用戦略を持つことで、保育サービスの質を保ち、子どもの成長を支えることが可能となる。明確なキャリアパスを設定することで、職員は自身の成長と進歩を見ることができ、これが職員の満足度を高めていくことに繋がる。より一層の取組に期待したい。

墨田区で子育てをサポートする事業として、保育の専門性を活かした地域子育て支援事業「安心ステーション」を実施しており、保育体験、園庭開放、給食体験、身体測定などの交流支援活動が行われている。また、利用の登録制度「すくすくパスポート」を実施しており、園活動への参加PRや相談、情報提供などを行っている。支援システムは整えられているが現在の利用者は多くはないので、今後の増進に向けた利用者アンケートの強化、事業のPRや地域の関係機関などとの連携など、取組の推進に期待したい。