第三者評価の結果

当園は「笑顔、ドキドキ、わくわくがある保育園」とありたい姿を明示し、子どもが遊びたいと思えるよう環境設定をしています。玄関を入ると階段には数字が書いてあり、2階フロアには食育活動の稲穂やもみ米、白米などを飾っています。室内の環境は各年齢で作り、特に0・１歳児は市販の玩具だけではなく子どもの発達を考えて遊べる手作り玩具（太鼓やひも通し、洗濯ネットのボール入れ等）を用意し、手先を使った遊びやままごと、乗り物などのコーナーで見立て遊びやごっこ遊びをしながら自由な遊びを引き出し、友だちとの関わりを広げています。

園舎はビルの2階に位置し園庭がないなど制約がありますが、積極的に公園に出かけ身体を動かし自然に触れて遊んでいます。小川が流れビオトープのある公園などで遊び、花見をしたり草花や虫に触れ、虫や鳥の鳴き声を聞き、空や雲の変化に美しさや不思議さを感じています。秋にはどんぐりや紅葉した落ち葉を拾い、3歳児は見て感じたことを製作で表現しています。ロケットがシンボルの大型遊具のある公園でアスレチック遊具で遊んだり、広場の芝生の上で走り回り、2歳児は自分で作ったトンボのメガネをかけて遊ぶなど、豊かな感性が育まれています。

登降園時の会話や連絡帳のやりとりにより基本的な信頼関係を築いています。保護者から子育ての相談を受けた時はよく聞いて助言をしています。保護者会・懇談会を開いて園の保育に理解を得るとともに、保護者同士が意見交換をする場を設けています。運動会で親子競技を実施したところ、親子同士で仲良くなれたと好評でした。今回の保護者アンケートでは「大変満足」との回答が4分の3を占め、それ以外もほとんどが「満足」と答えています。保護者とのコミュニケーションを大切にし、できる限り支援する園の姿勢は高く評価されています。

事業継続計画（BCP）は、現段階では保育現場の状況を踏まえた内容にするために見直し中となっています。いよいよ令和5年度からBCPの策定が保育所等に努力義務化されることとなりました。 園児と職員の安全を確保し、施設機能の維持と早期復旧・再開を実現し継続的に保育サービスを提供していく必要があります。BCPの実施により、施設の信頼性と信用性が向上し、関係機関や保護者からの評価も高まるとも言われています。引き続き、施設長会議等で話し合いを進めながら計画を早期に完成させることを期待します。

園を取り巻く環境は、子どもや子育てに関する新たな制度への対応、保育士の採用・定着、2025年ころには保育の需給バランスは逆転するとも言われるように急変してきています。こうした中でも、将来に渡って子どもと保護者、職員や地域の関係者に安心を提供し続ける必要があります。法人と園が将来に向けた見通しをしっかりと持ち、それに基づいた取り組みを着実に進めていくことが重要となってきます。中長期計画を作成することで、この見通しを得て方向性や取り組むべき課題を職員に明示・周知し、行動を導いていくことが求められます。

キャリアパスは、職員が保育園で働くことで、どのような職業人生を歩むことができ、それによりどのような処遇を得られるかを明示します。また 職員が必要な能力を段階的に身につけながら成長するための道筋を示すものです。現在作成中のものを今後も職員間で見直しながら、職員に周知していくことが望まれます。キャリアパスを作成することで、個々の職員の目標が明確になるのでモチベーションが高まり、段階的に能力を向上させることで園内の人材育成を促進することができます。キャリアパスの運用で保育業務の質向上につながることが期待されます。