第三者評価の結果

チェリッシュあおぞら保育園では４，５歳児クラスで子ども会議が行われています。子ども会議ではやりたいことなどを子どもたちが出し合っています。会議の中で子どもから挙がった段ボールで自動販売機を作りたいという発想から子どもたちで協力して手作りの自動販売機を制作しました。他にも空気砲を作った際にバナナの匂いがするのかという好奇心が実験に繋がりました。子どもの日々の保育の中での発想を職員がすくいあげ遊びに繋げる取り組みが園全体に自然にあります。行事や保育など子どもが主体的に活動できる保育を職員全体で大切にしています。

今年度、法人で埼玉県にある農園を購入しました。専属の農園長もいるほどの大きな農園です。法人内の保育園は都心にある園も多く野菜を育てるのもプランターで毎年トマトやオクラ等、同じような野菜を育てることしかできない環境にありました。今年度は野菜の収穫に行くだけでしたが、来年度からは様々な野菜の植え付けや田植えもできます。法人内の各園で育てる野菜や収穫の時期を割り振り、たくさんの野菜を育てることができるようになると皆が楽しみにしています。多くの植物に触れ保護者と一緒に楽しく収穫できる環境が整いました。

コロナ禍以降は地域の行事もほとんどなくなり、感染予防の観点から園内に地域の方をお呼びすることができずにいました。感染症の落ち着きが見えてきたため、地域交流の一環として法人全体で月に2回の園開放を行っています。チェリッシュあおぞらでは玄関に手作り玩具体験会のポスターを貼り、地域の子どもと保護者を呼び込み園児と一緒に玩具作りを楽しんでいます。地域にも積極的に出かけ、特に今年度から借りられた花壇でのお花づくりでは道行く人から声を掛けていただけるなど、地域とのかかわりを大切にした保育ができるようになりました。

コロナが緩和され、本年度から手作り玩具体験会を再開しています。以前は、高齢者施設との交流も行っていました。地域との交流は、継続して行っているように思われます。これらの取り組みを一歩進めて、地域の子育て家庭に対しての支援の充実も図っていく事が期待されます。毎月園に来てもらい、色々な取り組みをする事で、子育てに関する悩みも相談しやすいと思いますし、同じように子育てしている保護者が集まる事で気持ちも楽になると思います。保育園の存在をPRして、地域に根差した保育園として子育て支援を行っていく事が期待されます。

今年度は運動会、生活発表会、保護者会、親子交流会等を行い子どもの情報を保護者に伝える機会を増やしています。保育園でどのような表情でどのように生活を送っているのか、お友達とのコミュニケーションなど、子どもの成長を見守る上で大切な情報です。これら情報の伝達に連絡帳アプリ等が使われています。連絡帳アプリについては、情報を多く伝えるための手段としてもっと多く活用できるように思われます。しかし、一番大切な事は降園時にその日の子どもの様子を伝える事と考えられます。忙しい時間帯ですが工夫して伝えていく事を期待します。

災害や事故の対策として事業継続計画（BCP)が策定され毎年見直される他、危機管理マニュアルや事故対応マニュアルなどが整備され研修が行われています。しかし、災害や事故が起こった時、今すぐに何をすべきかを考え行動する事が必要であると思います。緊急時の対応として各クラスにすぐに利用できるフローチャートやアクションカードを作成して置くことが必要です。アクションカードには、緊急時に行う事（１１９番の通報、保育担当、連絡）等を①～⑩のカードに記載し、職員が慌てず的確、迅速に行動できるような体制の構築が必要と思われます。