第三者評価の結果

当園は、開設から６年のほとんどがコロナ禍であったことから、例えば行事の実施方法についてもどのようにするかを毎年検討し続けている。今年の夏祭りでは３日間に分けて行うことで保護者が参加しやすくしたり、運動会や発表会では事前にアンケートをとり、開催場所ごとに参加人数を変更したりと、保護者からの意見を聞き、園内で検討して次年度に活かすという風土ができている。写真販売についてもICTを活用し、保育園が撮った日々の写真販売を始めて、保護者の写真がほしいというニーズに応えると共に園の様子を伝えられている。

園では、看護師がその専門性を活かし、子どもたちの健康と安全を守るための取り組みを積極的に行っている。日々の健康管理では、子どもの体調や顔色を確認した結果を職員間で情報を共有するだけではなく、子ども達への直接の講和により子ども自身も健康面を意識することにつなげている。また、ＡＥＤ使用法や心肺蘇生法などの救命研修により、緊急時の対応力向上にも努め、感染症の予防対策や嘔吐処理の研修を通じて、園全体の衛生管理レベルを高め、これらの取り組みで、看護師は園の安全性向上に大きく貢献し、保護者からも高い信頼を得ている。

園では、子どもたち一人ひとりの状況を把握するための仕組みが整備されている。毎日の引き継ぎでは、保護者からの連絡や子どもの様子を記録として残し、職員間の共有だけではなく情報の伝達漏れを防いでいる。また、職員の各会議では、特別な配慮が必要な子どもの情報を中心に、全職員が共通認識を持つことから事故防止を図っている。また看護師は定期的巡回から健康面の情報を収集し、園長や主任経由で迅速に全職員での対応が可能な体制確立がなされている。これにより、保育の質が向上し、安心できる環境づくりが実現している。

当園は独自の教育プログラムを日々の保育活動に取り入れており、年齢ごとの製作活動や体育活動等を自身で選ぶという機会を作っている。更にその機会を増やす取り組みとして、例えば、選択制のおやつ（例：みかんかリンゴ）や室内遊びとお散歩等、子どもが選択できるメニューを一つでも多く用意することで、子どもが自分自身でどうなるかを想像したり、これまでの体験を活かしたりと非認知能力の育みに繋がっていく。但し、今後は人手が多くかかったり、決められたマニュアルから外れないように留意しながら再検討されることを期待したい。

園では保育方針や目指す保育像が職員間で共有されているものの、理念や基本方針をさらに具体的に言語化し、日常業務に活用できる形に落とし込む余地がある。現在は職員会議や研修を通じて保育の在り方を共有しているが、理念に基づく実践例や指針を具体化することで、職員間での共通認識がさらに深まり、業務の一貫性が高まると考えられる。また、新任職員や経験の浅い職員がスムーズに業務に馴染めるよう、理念や方針を日常業務の中で自然に学べる仕組み作りが求められる。これにより、園全体の方向性が明確化され、更なる保育の質向上が期待できる。

園では、職員一人ひとりのキャリア形成を支援する育成体制の強化が求められている。個別育成計画の策定やメンター制度の導入により、経験の浅い職員が現場で即戦力となる支援が重要である。また、キャリアパスを明確にし、職員が自らの成長目標を持つことは、離職率の低下や組織の安定につながる。さらに、職員間の情報共有や研修の振り返りを取り入れ、組織全体としてのスキル向上を図る体制が求められる。外部研修や定期的な振り返りを通じて、職員が新たなスキルを習得し、保育の質がさらに向上する体制の構築が期待される。