第三者評価の結果

２０２１年４月の開園以来、法人の保育理念である「笑顔が輝く社会のために」を体現すべく、オープニングスタッフである現在の園長・主任・副主任を中心にチーム一丸となって子どもの主体性を育む保育を実践してきた。園長は子どもの発達や個性に応じた保育のもととなる適切な子ども理解を深めるような働きかけをスタッフに対して丁寧におこない、日々のコミュニケーションから経営層の連携や共通認識が深くはかられ、それを基盤にして園内においては良好な職員関係が構築されており、心穏やかで温かな保育者の声かけや振る舞いが多く見られる。

園長は、保育の計画策定をする際には、「子どもにとってどうなのか」を最も大切な視点として、子どもを主語とすることで判断しようと職員へ継続的に発信してきた。これによって、保育者の意識の統一が図られ、子どもに必要な援助がどのようなものかを理解する過程で、職員間での情報共有がされたり子どもの姿を丁寧に見る習慣を続け、徐々にこの視点が養われている。一人ひとりの子どもの姿を肯定的に受け止め、人権への配慮と共に、子どもが安心して自己発揮できる環境の構築にも取り組み、職員同士で学び合う気持ちを高めている。

子どもたちのやりたいことを可能な限り生かし、限られた園内の環境を工夫して豊かな体験ができるよう取り組んでいる。プランターで野菜を栽培し、ニンジンやピーマン、オクラ等を愛情深く世話をし、野菜が成長していく経験から、驚きや発見などの学びを得て食への感謝の気持ちを育んでいる。猛暑続きの夏は、戸外での水遊びに代わる室内で涼を感じる遊びを計画して、夏ならではの活動を楽しんでいる。子どもと共にできることへ園としてチャレンジすることを保育者自身も楽しみ、子ども達と共に共感する感性を養いつつ、子どもの感性も培っている。

建物の素材は掲示物を張り出しにくいものであり、法人としても廊下や保育室内の壁面装飾や掲示物を美しくするように指導もあるという。清潔の保持や情報の構造化の観点では十分理解できるが、園長は、子どもたちがこれまでの活動を思い起こしたり、楽しかった思い出を振り返りながら、余韻的で継続的に活動を楽しむために制作物や写真などを必要に応じて展示したり貼りだすことも大いに意味があると考え、掲示可能な掲示板等をできる限り有効に活用したりしている。今後もより改善を続けて、より効果的な掲示の工夫を継続的に続けてほしい。

育児や保育に関する様々な営みは、保育園だけではなく保護者や地域の方々が互いに手を取り合い、協力して前向きに進めるのが理想である。開園以来コロナ禍が続いていたため、園ではこれまで保護者や地域との繋がりを持ちにくい状況が続いていたが、発展的な保育の実践には今後は必要不可欠である。保育に対する考えや思いを積極的に伝える機会を引き続き持ちつつも、これからはともに語りあい、悩みも共有する仲間のような存在になれることで喜びはさらに大きくなる。園は、関係者に対しての機会やきっかけづくりを計画的に展開していってほしい。

今年度途中に退職者が続き、開園３年目でオープニングスタッフが園長や主任など数名になってしまった現状がある。人材マネジメントにも課題はあるとは思われるが、園のリーダーを支える法人の継続的なサポート体制にも課題があったとも言える。保育に対する熱い思いを持つ本園のリーダーも含め、職員全員が安心して働き続けることができ、キャリアップや専門性の向上など前向きな未来を描ける制度設計や環境づくりが今後は必要であろう。またこれを職員が自らの課題と捉えて、この改善に前向きに取り組んでもらえると良いだろう。