第三者評価の結果

年2回実施される保護者懇談会や保育参加には半数は父親の参加が見られ家族で保育園に対する思いや子どもの姿、子育てに対する考えなど父親の関心の高さが伺える園である。お父さんの会も作られ休日など家族での交流も見られている。保護者懇談会で出された意見や感想はクラスごとに掲示され、子育ての悩みには保育者がアドバイスのコメントを添付して掲載し保護者間で共有できるように工夫している。運動会等の行事に対する意見や感想は集計しグラフ化して改善策を提示し次回の行事に活かしている。保護者との共育ての取り組みが進められている。

全クラスで毎日に保育の様子と子どもの姿についてB5の大きさの写真で日めくりカレンダーとしてクラスに掲示している。保護者は連絡帳のアプリでの配信で子どもの様子を見ることはできるが大きい写真が掲示されていることで、親子での会話や保護者同士のコミュニケーションの機会になっている。写真掲示がドキュメンテーションの役割を果たし日々の保育の様子について園からの発信の手立てになっている。日めくりになっていることでその日の様子だけでなく過去の保育活動や行事、子どもの姿も見ることができ保護者の保育理解につながっている。

法人が大切にしている「本物に触れる」という思いをもとに、実際に外国人講師を配置し、常にネイティブな英語に触れる機会の提供や諸外国の特徴や料理に触れる機会の提供、元タカラジェンヌによる生の声での音楽提供などの保育実践に繋げている。プロの歌声を聞く活動を重ねることで、子どもの歌や音楽に対する関心を育んでいる。今回の利用者調査結果からも園独自のカリキュラムに対する保護者からの高い評価を得ている。このように園は、本物の素晴らしさの感性を磨く機会を多く提供している。

開園3年目の園である。法人が目指す特色のある保育を実践していくために全体的な計画をもとにした各指導計画の立案には、年齢に応じた発達の理解が必要となる。法人が目指す特色のある保育を実践していくためには、法人の理念や方針を学びつつ全体的な計画や年間指導計画など長期的かつ継続的な子どもの育ちの再認識を含め、より一層、組織全体での子どもの発達への理解の高揚や、保育実践の充実へとつながるような取組に期待したい。

リスクマネジメントにおける組織的アプローチと安全確保の面では子どもの安全を最優先事項と位置づけ、多角的な危機管理体制を構築している。事業継続計画（BCP）の策定や区が主催する関連研修会への積極的な参加も、リスクマネジメントへの真摯な姿勢を示している。現在は基本的な緊急時対応訓練にとどまっているため、BCPの内容をより実践的に検証し、計画の質を向上させることが期待される。具体的には、様々な災害や緊急事態を想定した具体的なシミュレーション訓練を定期的に実施し、全関係者間の連携体制をさらに強化することが望まれる。

園では、職員一人一人の成長を支援する体制が整えられており、研修機会の充実と職場環境の整備に力を入れており、職員面談では個々の経験や特性を踏まえた役割期待が伝えられ、職員の「やってみたいこと」を園の展望と結びつけながら具体的なキャリアパスが提示されている。開園から間もない組織であることを踏まえ、園の理念や方針に対する職員間の認識の統一や職員からの改善提案を活かす仕組みのさらなる体系化、安定的な人材確保に向けた、中長期的な採用・育成戦略の策定など、この課題に取り組むことで、より強固な組織基盤の確立に期待したい。