第三者評価の結果

園の活動は「保育カリキュラム」のプログラムで計画されており、こどもの姿に合わせて活動内容を構成しています。室内はワンフロアで、パーテーションで仕切って年齢ごとに活動しています。こどもの発達や興味・関心に合わせた玩具を準備し、自身がやりたい遊びや玩具を自由に選び、出し入れしながら十分に楽しめるよう環境を整えています。ワンフロアの特性を活かしての異年齢交流の機会が多く、労りや憧れの気持ちが育まれています。また、サーキット遊びや積極的な戸外遊びで、体幹を鍛え、季節を感じながら健康で丈夫な体作りをしています。

契約時にこどもの発達や生活状況、保護者の子育てや就労の状況、価値観、生活習慣などを把握し、個々の状況や事情に配慮した関わりをしています。日頃から保護者へ声かけし、保護者の話に耳を傾け、不安や悩みを気軽に話せるような雰囲気づくりをしています。保護者会や個人面談でも保護者からの要望や意見を聞き取るなど、思いに寄り添った対応を心がけ、信頼関係構築に努めています。こどもの発達や園での様子は保育アプリや送迎時の会話、ブログなども通して伝え、共通認識のもと、共に育てる姿勢を示しています。

家庭の状況に応じて勤務時間や有給休暇の取得希望に配慮し、職員が無理なく働ける勤務体制の確保に努めています。さらに、日常的にコミュニケーションを大切にしながら健康状態や個々の状況を把握しています。今年度は現場から昇進した園長が、職員と同じ目線で関わることを意識し、実際に保育に入りながらコミュニケーションを深めました。また、新法人の社員旅行に職員全員が参加したほか、懇親会の開催頻度を従来の年1回程度から2か月に1度へと増やすなど、職員同士の交流機会を広げ、働きやすい職場づくりを推進しています。

近隣の公園や商店、会社など地域資源を活用した体験や交流の機会を設けています。散歩での自然とのふれあいで、季節の移り変わりを感じたり、行き交う人々との挨拶や会話を楽しんでいます。恒例行事のハロウィンでは商店や会社の協力を得て、仮装して出かけて菓子をもらい、雰囲気を楽しんでいます。一方で、地域との交流が少なく、開かれた保育園を目指していきたいと考えており、地域資源の開拓の必要を感じています。今後は地域資源の開拓をし、近隣保育園との交流や園内開放を実施して園内で交流することを検討しています。

今年度途中に運営法人が変更となり、保育方針や理念も新しい方向へと移行しています。職員会議や日常の申し送りの場を活用して振り返りや意見交換の機会を設け、職員が同じ方向性で法人理念に基づいた保育サービスを実践できるよう理解の定着を図っています。一方で、入職時の説明や保育マニュアルの共有はおこなわれているものの、理念や方針の理解が十分に浸透していない面も見られています。今後は、系列園との交流を通して互いの取り組みを学び合い、保育実践を深めることで、園全体の保育の質の向上につなげていくことを目指しています。

事業計画では、施設概要などの基本情報に加え、障がい児保育、保護者との連携、地域交流などの項目ごとに目標を設定し、園運営の方向性を整理しています。安全面への取り組みとしては、ヒヤリハットについて各クラス1人月1件以上の報告を目標とし、日々の保育の振り返りや事故防止につなげています。一方で、計画は単年度のみで中長期計画については現時点で策定していません。法人変更を契機として、今後は中長期的な視点で園の方向性や取り組みを整理していくことが期待されます。