第三者評価の結果

「主体的に生きる」という教育・保育理念を掲げ、一人ひとりの子どもの命を大切にして、家庭や地域社会との連携を図りながら、子どもが愛されている喜びを感じ、主体的に生きる力を培う保育を目指している。また、「家庭・地域・こども園」の三者で子どもを育てるという教育・保育方針のもと、地域や保護者と協働しながら共に子どもの成長に携わる姿勢を大事にしている。実際に、保護者による自主的な活動が活発に行われ、園と保護者の協働体制のもと、子どもたちが、保護者と共に行事やイベント等の様々な経験を通じて成長する姿がある。

園施設は、区の児童・高齢者総合施設「グランチャ東雲」の１・２階にあり、木をふんだんに使った温かみのある安全な設計となっている。広大な園庭には木製の遊具が多数設置され、子どもたちの格好の遊び場になっている。園庭以外に中庭もあり、年齢の低い子どもたちが存分に走り回れるスペースが確保されている。総合施設の最上階にはプール施設があり、体操の時間は天候に関わらず年中使用することができる。また、同施設を利用する高齢者との交流も行っている。園を取り巻く地域は新しくのびのびとした環境で、子どもの遊びを展開している。

園では、法人全体及び園のスケールメリットを活かして、行事以外のイベントや社会貢献活動を行っている。東京ＹＭＣＡが主催する障がい児者を支える駅伝大会「チャリティーラン」への教職員及び親子での出場、園児の父親によるサポートクラブが主催する「こどもフリーマーケット」、ゴミ拾いを兼ねた潮干狩り等の体験等がある。また、年長児は東京ＹＭＣＡが所有する野外施設で、親元を離れ２泊３日でキャンプを行い、カレー作りやカヌー体験等の自然体験を通じて、仲間と協力して共に生活することの大切さを学んでいる。

園の専門性を活かした地域ニーズへの貢献活動として、現在は在宅子育て支援としての「マイ保育園」及び親の就労、通院等、リフレッシュを目的に保育を利用できる一時保育事業を実施している。これらは、園児以外の地域の親子への支援であるが、近年は保護者の意向から、短時間利用の園児の預かり保育へのニーズが高まっていることを把握している。園では２０２５年度より、３年間の中・長期計画において預かり保育（アフタースクール）の実施を検討しており、保護者のライフキャリアの実現と、子どもが安心して過ごせる環境の整備が期待される。

大規模災害に向けた対応は、危機管理マニュアルを策定して備えている。今後は、事業継続計画（ＢＣＰ）の速やかな策定が期待される。ＢＣＰは園運営を停止せざるを得ないような大規模災害に遭遇した際に、可及的速やかに園運営を復旧させるための手続きを定めるものである。具体的には事業の停止基準、復旧までのタイムライン、復旧基準、平常時の備え、地域の関係機関との連携等を定める。園ではＢＣＰ策定に向けて昨年研修を受講したところであり、保護者及び教職員の意向を踏まえて、実態に即したＢＣＰ策定に向けて方向性を検討している。

単年度毎の役割分担と職務内容は明示しているが、長期的な展望（キャリアパス）が示されていない。キャリアパスの明示により、教職員が継続就業する上で将来の見通しを持ち、仕事へのモチベーションアップや人材定着にもつながり得る。キャリアパスには職種毎に職層、求める職責、職務内容、一般的な滞留年数や賃金レベル等を明示する。また、キャリアパスを実現するための、人材育成計画の策定も期待される。キャリアアップするために受講すべき研修内容を予め明示することで、教職員の主体的なキャリア形成の指針とすることができる。