第三者評価の結果

園は、「子どもの人権や主体性を尊重し、自己肯定感を持てる子どもを育てる」ことを園の理念の一つとし、「家庭」「保育園」「地域」それぞれが協働して子どもの育ちを支えることを大切にしている。家庭との信頼関係の構築に努め日々子どもの姿を伝え合い年に2回個人面談を行って家庭と園での子どもの姿を共有している。園と家庭で共に子どもの育ちを支えられるよう個別計画「ステップ」を保護者と一緒に作成し成長目標を決めている。保護者の思いを大切に計画を作成し、子どもが自分らしく心身共に健やかに育つよう取り組んでいる。

園は「五感を研ぎ澄ませる遊びを通して豊かに学ぶ」ことを園の保育方針の一つとし五感を使って様々な遊びを経験することを保育の柱とし取り組んでいる。体育・音楽・文学・食育・造形それぞれのプロジェクトチームを作り全職員がどこかに所属し作成した年間計画をもとに様々な実践を行っている。活動計画は一覧にして担当者を記入し年間を通して漏れなく取り組めるようにしている。この取組は子どもの豊かな経験と共に保育士が多角的に保育を見ることや他の職員の保育に触れる経験にもなっており、職員の質の向上に繋がるものとなっている。

保育サービスの質的向上を目指し、毎年定期的に利用者アンケートを実施している。このアンケートを通じて得られた課題、特に保護者対応に関する意見を重視し、具体的な改善策の立案につなげている。アンケート結果から抽出された課題に対して、明確な接遇目標を設定、組織的な取組を展開している。設定した目標に対する達成度を測るための項目もアンケートに組み込み、PDCAサイクルを確立している。接遇の質は着実に向上しており、令和6年度は目を合わせて笑顔で挨拶するという具体的な接遇目標を掲げ、より一層のサービス向上を目指している。

リスクマネジメントの強化に向けて、ヒヤリハット報告の件数増加を組織目標として掲げている。特に怪我の発生件数削減に注力しながら、予防的な視点でのリスク把握にも力を入れている。近年、新規採用者の増加に伴い、職員間の安全管理能力に差が生じている状況を課題として認識している。この課題に対応するため園庭での遊び方にルールを設定し直すなどしている。大型改修工事後の遊具の変更を見据え、将来を見越した新たな安全管理の在り方について検討を進めている。職員のリスクセンスを向上させ子どもの遊びの発展性と安全性の両立に期待したい。

人権への意識向上と保育実践の質的向上を目指し、職員一人一人が人権チェックリストを用いた自己評価を年3回実施している。個人レベルでの振り返りに留まっており、組織全体としての分析、特に自己評価が全体的に低い傾向にある項目についての検討や課題の共有が十分でない状況が見受けられる。今後は、個々の自己評価結果を組織的な視点で分析し、園全体としての課題を明確化することが求められる。職員個々の気づきを園全体の質的向上につなげる仕組みづくりが、今後の重要な課題となっている。

園は子どもが健やかに育つためには子どもが過ごす場所や人的環境・物的環境が大切と捉えている。家庭・保育園・地域の相互作用のもとでより良い保育が提供できるよう取り組んでいる。散歩に出かけ、地域を知り地域で遊ぶ経験や様々な場所や人との関わりを通して社会を知り人との関わりの幅を広げることに取り組んでいる。未来を生きる子どもにとって地域の中でいろいろな経験を持ち育つことの大切さを鑑み、社会の成り立ちの中で職業や年齢の違いも踏まえ様々な人と出会い関わりが持てるよう更なる地域交流への取組に期待したい。