第三者評価の結果

法人の保育理念やミッション、職員育成方針等が明確で一貫性があり、園の重点課題や保育計画もわかりやすい。職員は都のすくわくプログラムや運動遊び等の重点課題の取り組みに向け、それぞれのプロジェクトに所属したり、業務分担に沿って力を発揮している。人材確保が厳しい中で、職員の相互協力や経営層のサポート、権限の適度な委譲等により、やりがいを感じることのできる職場となっている。人間関係の良さが職員のチームワークを支え、子どもへの優しく丁寧な関わりが保護者からの支持を得ており、総合的に働きやすい組織となっている。

法人の組織力が強く、職員のキャリアアップ制度、宿舎借り上げやメンタルケア、育児介護休業等、制度改正に沿った補償、安定した給与制度等、長く働き続けることのできる制度が整備されている。また、研修の機会が保障され、５年毎の表彰制度等、法人のブランディングによる職員の定着と育成の仕組みがある。園は人材確保が厳しい中で、休暇・休業や休憩時間の確保等、職員の働く権利を保障するための努力を行っている。安定した職場にあって職員一人ひとりは職業的倫理観を備え、向上心を持って仕事にあたっている。

「子ども一人ひとりのいのちの輝きを引き出し育てる」という理念を、具体的に実践している。日当たりの良い園庭や保育室で子どもたちはのびのびと体を動かし、好きな遊びを選んで過ごしている。以前から体幹が育つ園という評価が定着しており、中期重点課題を運動遊びに設定し、発達の連続性を意識したプログラムを実施している。また、年長児には一泊キャンプがあり、自然の中で自分たちで過ごし方を決める等、自立に向かうための貴重な体験をしている。子どもの成長する姿によって、保護者も子ども自身も職員も実感できる保育活動を行っている。

保育全般の人材難に加えて、都心の湾岸地区という立地からも人材確保が難しくなっている。法人として宿舎借り上げ制度や安定した給与体系、休暇制度等が保障されており、求人も法人が行っているが、「働きやすくやりがいを感じられる職場」という園独自の魅力を伝える手段が必要となっている。また、中堅職員が人事異動で抜けた後の保育の質の確保も、経営層を悩ませている。非常勤職員を含めた人材の確保や、土曜や夜間の時間帯の業務効率の見直し等、更なる工夫を検討している。

急な人口増加によって保育需要が急増し、保育園も多く開園した地域にある。園は開園から２０年を超え、地域に根ざした堅実な保育を行い評判も良いが、地域一斉に園児不足に陥っている。定員変更により適正規模に修正する予定があるが、競争の激化が進む地域で選ばれる保育園となるための求心力が求められている。今後はパート・アルバイトの保護者層にも魅力を感じられるような新規事業の展開や、園の強みである子どもの高い運動能力、ゆったりと優しい保育の包容力、法人のブランド力等を発信し、保護者層の支持を得ることが期待される。

園は子どもの主体的な遊びを大事にして、一斉活動を極力抑えた保育活動を行っている。各保育室には子どもが好んだり自分たちで選んだ遊具や玩具が置かれているがその数は多くなく、使われない玩具は仕舞われている。広い空間はあるもののコーナー設定はほとんどなく、壁面に取り付けられる玩具や鏡も見られない。乳児が意のままに遊びを探し出し、微細運動や音を出す体験を通して獲得する力、幼児が絵本やお手本を見ながら試行錯誤を重ね、継続して制作に取り組む体験等、子どもの興味に任せた主体的な活動を保障するため環境構成の再考が求められる。