第三者評価の結果

保護者参加の行事は、こどもの成長の姿を喜び合い、子育ての共同体としてともに進めていく文化を構築しています。ハロウィンイベントの親子仮装や運動会などの会場整備、遠足のお弁当作りなど、保護者の協力を得て行事を一緒に作り上げる風土があり、温かい協力体制があります。保護者会や給食試食会、保育参観や保護者保育体験の行事を通して、園の取り組みへの深い理解につながっています。年長児・卒園児交流会では、懇談会にて進学に向けた情報交換をおこない、卒園後も代々継続した交流があり、地域で子育てをする安心感につながっています。

ボトムアップの体制を整備し、職員が主体的に意見を反映できる仕組みを整えています。ランチミーティングは担任以外の職員も参加しやすい形とし、日々のエピソードや課題を共有する機会としています。園内研修ではフリーやパート職員も参加し、立場を問わず意見交換ができる環境を整えています。各種ミーティングを通じて現場の状況や職員の意見を収集し、キーマンミーティングや施設長会で情報を確認し、課題解決に向けた検討を進めています。保育士、看護師、栄養士など異なる職種間でも情報を共有し、運営の改善を図る体制を構築しています。

職員が安心して働ける環境の整備を進め、残業ゼロを目指して業務の効率化や不要な業務の削減に取り組んでいます。ノンコンタクトタイムや書類業務時間を確保し、保育業務と事務作業のバランスを考慮したシフト調整をおこない、休憩時間の確保にも努めています。また、保育施設向けICTシステムや社内SNSを活用し、情報共有を円滑にすることで、業務の効率化を図っています。施設長会では書類作成などの簡略化を継続的に検討し、業務負担を軽減することで、職員が働きやすい環境を整備し、長期的に就業しやすい職場づくりを推進しています。

コロナ渦以前には、定期的に近隣の高齢者施設を訪問し、利用者や職員に大変喜ばれ、こどもたちも多くの学びと経験を得ることができたため、今後は交流を再開ができるように検討しています。また、以前におこなっていた近隣の商店街の協力を得て買い物体験も、今後の感染症などの状況を見ながら、商店街と連携した取り組みを再開できるように計画しています。さらに、児童館、図書館の利用や「マイ保育園ひろば」を活用し、地域に根ざした取り組みを充実させていく方針です。

職員のスキルアップを実現する環境を整えるため、多くの職員が参加できるよう同じ内容の園内研修を2回開催し、参加できなかった職員には社内SNSで研修内容を共有しています。また、キャリアアップ研修や自治体主催の研修にも参加し、専門知識の向上を図っています。今後は、外部研修の受講機会を拡充するため、職員体制の工夫やシフト調整を適宜おこない、採用活動の強化と園の魅力の向上にも取り組みます。研修機会の確保と職員体制の強化を進め、継続的に学び続けられる環境を整え、専門性を高められる職場づくりを推進していきます。

毎年、年度始めに新年度オリエンテーションを実施し、理念や全体的な計画を明示するとともに、「ラボファイル」や法人マニュアルを活用し、理念や方針の理解を深めています。また、理念を自身の言葉で言語化する機会を設けることで、理解の深化を図り実践につなげる仕組みを検討しています。理念にもとづく設備改修を進め、保育環境の向上を図る計画を進めています。職員が理念を意識しながら行動できるよう継続的に研修や振り返りの機会を設け、実践力の向上を図る方針です。