第三者評価の結果

職員の自己評価において、良くなった取り組みとして全体会議前に園長や主任が参加して職員の悩みを聞く「クラス会議の開催」や他の帳票に書いてあるものは省略した「クラスノートの書き方」といった具体的な意見がみられた。これらは職員の意見が言いやすい環境を経営層が作っているから出た意見であると言える。前年度の離職は１名と少なく、２０代から６０代まで幅広い年代の職員がおり、経験の浅い若い職員をベテラン非常勤職員がうまくフォローするチームワークが構築されている。これからも協力し合い、誰にでも優しい保育を続けてもらいたい。

吹き抜けが特徴的な２階建ての建物であり、明るく広々とした空間を活かして保育活動を行っている。低い仕切りの室内で職員同士は隣のクラスの様子を確認できるため、協力や連携がスムーズに行えている。毎朝の申し送り、昼のミーティングでの共有だけでなく、日常的に遊びや散歩に一緒に行くことを相談したり、困りごとで声をかけあうことができている。この良好なコミュニケーションによって、子ども一人ひとりの発達の状態に応じた保育に取り組んでいる。

園では２０代から６０代までの各世代の職員が在籍しており、世代間でコミュニケーションを図りながら経験や知識を共有し、日常の保育に反省させることに力を入れている。若手職員の若さと活気は、チーム全体の元気や絆を強化する要因となり、経験の浅さはベテラン職員によって適切にサポートされるなど、世代間の協力のもとで、保育の質の維持にもつながっている。さらに園舎の環境についても、子どもが伸び伸びと過ごせる開放的な空間になっていることがうかがえる。

法人統一のマニュアルは改訂のたびに法人から園長に連絡が入り、都度印刷しマニュアルファイルを差し替え、常に最新のものを書庫に保管して、いつでも職員が確認できるようにしている。ただし、職員の自己評価では、サービスの提供に関する８つのサブカテゴリーの中で業務の標準化に関する部分が最も低いことが憂慮される。職員からも、この点について改善したいという声があがっており、今後園として改善に取り組むことを検討している。

園庭がない環境であり、外遊びの時間を確保するよう努めているが、リトミックなどの教室活動も多く、時間が限られてしまう場合がある。そのため、子どもたちの体力面については日々検討を重ねている。また、栽培活動や飼育活動は行っていないため、一部のクラスで希望があることから、今後の導入も検討中である。環境の制約を考慮しつつ、子どもたちが豊かな経験を積めるように工夫を重ねている。

法人として中長期的なビジョンを掲げ、園ではそれらをもとに単年度事業を推進している。さらに、園としても法人ビジョンをもとにした中期事業計画を策定し、包括的な単年度事業計画を策定することも望まれる。それらは、定例のミーティングや職員会議などにおいて定期的にトレースし、達成や進捗状況を共有しながら、必要に応じて見直すことも取り入れられたい。また、法人としても、各園が円滑に事業推進できるような中期計画や単年度事業計画を策定し、法人全体のボトムアップを図ることが望まれる。