第三者評価の結果

5歳児が他クラスへ生活のお手伝いに行ったり、週1回幼児クラスが乳児クラスの朝の会へ参加するなど異年齢交流を進めています。リトミックやダンスタイムでは乳児と幼児のペアを作る活動もしています。また、ハロウィンイやクリスマスなどの行事開催に向けて、4・5歳児混合のグループを作っています。意見をグループごとに書き出し、実現可能かどうかを職員と一緒に考えることで、主体性が発揮できるよう取り組んでいます。このような活動を通して、子どもの自己肯定感を高め、思いやりの気持ちを育んでいます。

教育理念の一つ「国や文化にとらわれない国際感覚」の実現に向けて、日常的に英語に触れる機会を多く設けています。例えば、法人で整備している「Welcome to Milkyway（マニュアル集）」は、外国籍の職員でも読めるように全ての内容について日本語と英語を併記しています。そうした取り組みにより外国籍や援護が得意な職員が集まり、日常の保育でも英語を多様化できる環境に繋げています。ベトナムの系列園とのビデオミーティングのほか、5歳児は運動会の際に英語でアナウンスを行うなど日頃の成果を発表する機会も設けています。

福利厚生の具体的な内容として、年2回の懇親会費補助（1回あたり上限2,000円）・インフルエンザ予防接種費補助・有給夏季休暇3日付与などを取り入れています。また、有給休暇の取得率を高めるために、園長が毎月職員の有給取得状況を確認し、残数と期限によって個別に取得を促しています。そのほか、長期休暇の取得を推進しており「長期休暇申請書」により、長期休暇を取得できるようにしています。毎年複数名が申請して、旅行などでリフレッシュしています。職員自己評価の中において、こうした取り組みを評価する声が聞かれました。

銭太鼓演奏やフラメンコなどのボランティア団体を受け入れ、活動の機会を提供しています。また、職場体験や実習生を受け入れる際は、園長マニュアルに沿って対応することとしています。ただし、個人ボランティア・職場体験・実習生の受け入れ実績および子育て支援事業の開催実績はいずれもない状況です。今後、次世代育成の取り組みとして、個人ボランティア・職場体験・実習生などの受け入れを行うとともに、子育て支援事業「離乳食相談・看護師相談・0歳児と遊ぼう・1歳児と遊ぼう」の開催を目指しています。

単年度の事業計画は、前年度3月に園長が作成し、共有フォルダ内にデータを保管しています。事業計画には、定員や職員数などの基本情報に加え、給食・健康管理・非常災害・地域交流・ボランティアの受け入れ・施設整備・保護者会などの項目について、それぞれ取り組み内容を記載しています。ただし、中長期の計画は示しておらず、事業計画の内容について職員と共有する機会も設けていません。今後、事業計画の内容を職員と共有するとともに、中長期的なビジョンや目標を示すことで、園の取り組みがより明確になると思われます。

園のリスクへの対策については、職員会議・サブリーダー会議・法人園長会議・安全対策会議などで検討しています。安全対策会議は法人が主導し、毎月開催しています。また、全園に配置している安全対策委員を中心に、事故報告書やヒヤリハットを集計し法人内で共有する仕組みを設けています。一方で、事業継続計画（BCP）は現在作成中で整備されていません。事業継続計画（BCP）は今年度より整備することが努力義務化されており、こうした点について対策を進めることが期待されます。