第三者評価の結果

子育てしている人たちが安心して園に集まり、地域も元気に楽しくなれる園を目指すことを理念とし、全ての子どもの成長を願い、園と地域の保護者に対する子育て支援を関係機関と連携して行うことに職員が力を合わせて取り組んでいる。個々の育ちにおいて支援を要することや、家庭を支えることを大切に保健所、子ども家庭支援センター、病院、児童相談所、区役所などの関係機関と連携を図り子どもの育ちを支えている。個々の子どもに合せた環境や保育を丁寧に行い保育の基本である個の育ちとみんなで大きくなっていくことを園は大切にしている。

園は様々な地域資源に積極的に働きかけ、子どもが地域の中で多様な経験や交流が持てるようにしている。園庭のない環境下を考慮して積極的に散歩に出かけ、走ることや固定遊具を使用して高さの認識を持つこと、体幹を使うなど身体を十分に使って遊べるようにしている。児童館、図書館、近隣保育園などの地域施設の活用や高齢者施設との交流、小学校体験、地域住民との交流など多岐に渡った様々な交流を行い、子どもが地域に愛着を持ち愛され育つことを大切にしており、さらには地域全体の子育て支援の強化が図れるよう地域に働きかけている。

園は「東京都すくわくプログラム」に取り組み、今年度は「食」をテーマに子どもの興味や関心、探求心が育まれるよう予算を有効に活用し、子どもが多様な経験が持てる環境構成を行っている。野菜の栽培環境作りや園外保育での市場体験、大型スクリーンとプロジェクターを使用した視覚経験や楽しく食する為の環境作りなど、子どもが様々な経験を通して学び育っていくことを大切に園全体で計画的な取組を行っている。こうした一連の取組は成果となって子どもの姿に現れており、職員の更なる保育意欲の向上に繋がっている。

園の理念やビジョンの実現に向けた園運営について、中・長期計画を策定し、職員一人一人の「理念自己チェックシート」「企業力診断アンケート」なども活用しながら職員の育成を意識して取り組んでいる。保育理念・保育方針に基づく職員間の保育観の統一のため、職員会議や職員面談のほか、内外の研修を通じて園の目指す保育の実現に取り組んでいる。単年度では成果が出にくいものもあるため、今後は更に、3～5年後のなりたい・ありたい姿や状態等の指標の設定、それを実現するための年度ごとに取り組むことなどの明確化を図ることに期待したい。

園では、感染症や災害などのリスクマネジメントに関するマニュアルを整備し、避難訓練などを毎月行い、リスク対策に取り組んでいる。また、災害や深刻な事故等に備え業務継続計画（BCP）を策定している。BCPは、生命・財産などを確保したうえで、事業を早期復旧し、平常時と同じように継続していくことが最大の目的となるため、机上訓練なども重ねながら検証し、園独自の要素を踏まえた運用にするとより一層良くなると思われる。さらに保護者や地域の関係機関及び地域住民に広く周知して、一丸となって取り組める体制の確立も期待される。

園では全職員の専門性向上のため、多様な内部・外部研修の機会を提供している。さまざまな研修体制を構築している一方で、研修報告などの学びの共有については時間などの制限もあり十分とはいえない現状がある。研修受講後に作成する研修報告書の様式の工夫なども検討してみてほしい。研修受講した職員からの研修報告の共有から、研修後に保育実践に活かしたことなどを記録し、振り返りを行うことも学びの継続につながるのではないだろうか。職員一人一人の学びのへの意欲向上や学びの継続につながる組織的なシステム構築の検討に期待したい。