第三者評価の結果

「子どもらしい、常に笑顔の絶えない、のびのびした保育」を保育理念に掲げ、日頃、職員間で保育内容を検討する際には「笑顔」をキーワードに、子どもの自主性を尊重して楽しむことができるかどうかを重視し決定している。また、職員も笑顔の絶えない職場となるために、年次有給休暇の取得奨励や、判断に迷うことや悩み等を役職者に気軽に相談できる関係性の構築に努めている。子どもの笑顔を追求するあまり、職員の負担が大きい場合には、「やりすぎ保育」という表現でブレーキをかけつつ、子どもも職員も笑顔の絶えない園を目指して取り組んでいる。

「さんさん森の保育園」として大切にしている３つの取り組みの一つに「木育」を掲げ、園の内装には木材を多用して、温かみのある、自然を感じられる環境となっている。木材の専門家を園に招き、丸太をのこぎりで切ったり、おがくずをプールに入れた「おかかプール」で遊ぶ等、木と親しむ機会を設けている。０歳児クラスでは木製の楽器遊びや積み木遊び、２歳児クラスでは木片に絵を描いたり、幼児は端材ワークショップで好きな物を作る等、年齢に合った取り組みで、楽しく木に親しんでいる。

組織図や職務分担表の作成等により、園長をはじめとする役職者の役割と責任の範囲を明確にしている他、主任会議や運営会議、カリキュラム会議、給食会議等、それぞれの会議での話し合いを通して園の運営方針や具体的な取り組み内容を決定するしくみを用意している。これらの園の運営体制について、職員一人ひとりの理解が進んでおり、実際の会議場面では、円滑な園運営や保育の質の向上につながる議題が設定され、検討の際には出席する職員から積極的な改善提案も挙がる等、職員の参画意識が高まる中での運営が展開されている。

コロナ禍の中で２０２１年に開園し、３年目となる本年度は、少しずつ規模を拡大する形で行事を実施できている。小学校を借りておこなう運動会や、日々の様子を保護者に見てもらう生活発表会などは園全体で実施している。子どもたちにとって印象的な行事となっている一方で、一つひとつの行事に対する目的や園としての考えが統一するまでに至っていないことを課題として認識している。就学までの期間をトータルに考慮した上で、子どもに体験させたい内容やその目的を吟味し、行事の方針を明確化していく取り組みに期待したい。

一年間の運営実績を事業報告書にとりまとめ、次年度の事業計画を立案するしくみが定着している一方、その作成は園長が全体を見渡して行っており職員は参画していない。各職員の運営への参画意識が高い状況がうかがえることから、今後は職員一人ひとりの考えや提案が事業計画に反映する流れを確立し、事業計画の達成に向けて職員が目標等を意識して業務遂行できる形で推進力を高めていくことが期待される。年度末にかけて職員全体で総括する機会を用意したり、事業計画策定にあたって各職員から重点目標等について意見を募る場面を持つ等が考えられる。

園では、ＢＣＰ（事業継続計画）や、業務遂行上必要とされる各種マニュアルの作成に努めるとともに、新たに個別研修計画のフォーマットを用意し、年間を通して職員育成のプロセスを明確にする等、さまざまな場面において標準化に向けた取り組みを進めている。園運営や保育実践に必要なマニュアル類が整備された一方で、今後は、これらのマニュアルやフォーマット等に基づいた運営を進めながら、検証・見直しをさらに進めることで、より園の実態に即した、実効性あるものへと整備していくことが望まれる。