第三者評価の結果

職員の手作りの装飾は、季節や行事に合わせて貼り替えられ、子どもたちはそれを見て行事を楽しみに迎え、時には泣いている子どもも気持ちを切り替えるきっかけになっています。また、英語やリトミックなどのカリキュラムや季節の行事を用意しています。給食も、子どもがわくわく楽しみにすることを目標のひとつに掲げています。0歳児から野菜を見たり触れたりする機会を設け、ナス・オクラ・ホウレンソウ・チンゲンサイなどの野菜を洗う活動を取り入れています。クッキングは1歳児から機会を設け、トマトを観察したあとジャム作りを行っています。

園は駅から徒歩2分の立地にあり、周辺はビルに囲まれています。そのような環境の中でも戸外活動を充実させ、近くの公園や寺院に出かけ、春には桜、初夏には紫陽花、秋にはドングリ、そして冬には池に張った氷など四季折々の自然にふれています。商業ビルの屋上からは電車を見ることもできます。園庭がなくプールを行うことはできませんが、室内でタライを出して水遊びをしたり霧吹きをしてミストに触れたりするなど、職員は工夫しながらさまざまな活動を取り入れています。今年の夏は寒天あそびやフィンガーペインティングも行いました。

職員の定着に向けた取り組みとして、園長自ら積極的に保育に入り、日々のコミュニケーションを通じて職員一人ひとりの意向を把握しています。また、毎月の職員会議や園内研修ではディスカッションの機会を設け、職員が主体的に意見を述べやすい環境を整えています。こうした取り組みの成果として、今年度の退職者数は0名でした。さらに、職員自己評価の設問「あなたはこの事業所の仕事について、意欲と働きがいを持つことができていますか」では、一般職員の83.3％が「そう思う」と回答しており、職員の満足度向上にもつながっています。

地域貢献の一環として「ワクワクアクティビティ」を開催しています。この取り組みは、地域の子育て世代の方々を対象に、英語やリトミックなどのプログラムを提供するもので、毎月4回実施しています。また、誕生日会においても、地域の子どもたちを招待して、楽しいひとときを共有しています。一方で、こうした内容について、多様なニーズに応えられるよう、さらに充実させる必要性を感じています。そこで、内容ごとに担当者を設定し、企画・運営の役割を明確化することで、バリエーション豊かなプログラムを展開したいと考えています。

保護者同士の交流を促進するため、懇談会を実施しています。懇談会はクラスごとに開催し、生活リズムや食事など身近なテーマについて情報共有を行っています。例えば、0歳児クラスでは「ミルクは何歳まで飲ませたらよいか」という話題について話し合い、担任が園での対応を伝えた後、上の子どもの体験談をもとにアドバイスをする保護者の姿も見られました。今後もこうした保護者間の交流を深める機会を増やしていきたいと考えており、お茶会など、気軽に意見交換できる場を設けることを検討しています。

職員の定着に向けた取り組みが成果を上げた状況を基盤とし、来年度は保育の質の向上に本格的に取り組んでいく方針です。一方、10年後の園の将来像や、中期（3年）の目標を設定していますが、職員自己評価の設問「理念・ビジョンの実現に向けた中長期計画（3～5年）を策定していますか」に対する一般職員の「そう思う」の回答率は16.7％に留まっています。今後、園の描く具体的な保育の方向性を中長期計画として明文化し、職員全体で共有することで推進力の強化が図られると思われます。