第三者評価の結果

従来は節目毎の大きな行事を軸に保育が展開する等、集団での活動に強みを持っていたが、現在は指針改定後の主体性や個を大切にする保育について研修を重ね、実践に結び付くようにしている。元々集団活動の中でも主体性や個性が尊重される保育を行っていたが、より明確化するためにカリキュラムの策定等でも職員同士の話し合いを通して見直しを行っている。保護者にも懇談会資料等にその趣旨を明記し、乳児クラスでの愛着関係や日常の保育の中での個性の発揮等について説明を行い、理解を得るようにしている。

子どもが大好きな職員集団を構築し、子どもだけでなく保護者・職員・地域に対しても思いやりの心で接することができるように、常に職員への働きかけを行っている。職員心得や服務規程、権利擁護等の関連する各種のテキストはマニュアル一括ファイルとして整理され、毎年度改訂したものが全職員へ配布されている。これをもとに会議等の際には常に基本に戻って理念の確認を行い、園全体で統一した姿勢での対応ができるようにしている。「心のふるさと」として卒園児とも長く交流する仕組みもあり、地域に定着した保育園になっている。

主体性や個を尊重する中で、園の強みである行事についても位置付けを見直し、日々の生活とのつながり、普段の遊びへの発展等を意識して取り組むようにしている。経験を積んだ職員による行事の質の高さは保護者の支持も高く、日々の遊びとの関連で子どもたちにとってより記憶に残ると思われる。また、五感を刺激する表現活動も日々幅広い内容で実践されている他、学習的要素の高い教材等も多く整えられている。集団を意識しながら自立を促すための働きかけも多く、卒園に向けて身に付けられることが明確になっている。

BCP（事業継続計画）は自然災害を想定に、地震や火災等への対応が中心となっている。インフラの停止への対応等も明記され実践的な形式になっていると思われるが、園としてはまだたたき台のレベルであり、今後の充実を図るとしている。特に感染症の拡大への対応は、早急に盛り込みたいと考えている。また、安全管理面では安全管理委員会を中心に、常に予防と改善を図る仕組みが整備され、ヒヤリハットの集計分析等の具体的な取り組みも多くある。しかしながら、近年様々な自然災害があるため、避難訓練の強化等にも取り組みたいとしている。

昨年度は広報委員会との連携で、園のＷＥＢサイトのリニューアルを行っている。職員の募集ではその成果が現れ、サイト経由での応募が採用に結び付くようになっている。今後の課題として、地域の子育て家庭や入園希望者により多くの有効な情報を伝えられるように、掲載内容の見直しを図ることが必要と考えている。

保育環境委員のメンバーを中心に園としてのＳＤＧｓの取り組みを行っているが、施設としての取り組みだけでなく、園児も直接参画できる活動がないか検討を始めている。当初は身近なところから無理なくスタートし、最終的には地域を巻き込んだ活動に発展できないかといったところまで考えており、今後具体的な計画に落とし込まれることが期待される。