第三者評価の結果

乳児園としての設立から４０年、そのうち乳幼児保育所となって１１年という長い歴史の中で培ってきた経験を土台に、安定した質の高い保育を提供できている。経験と実績に基づき確立した保育方針は職員の意識に浸透しており、保育実践に活かされている。また、職員同士で学び合い、保育の質の向上を共に目指す姿勢が根付いている。保護者には、子ども同士の関わり合いを通して成長していく姿を映像を用いて説明する等、園が大切にしている「子どもを中心とした共感の保育」「共育て・共育ちを大切にする保育」について、理解が深まるよう伝えている。

職員と保護者が園が目指す保育について共通理解を持ち、協働できる体制を構築している。また、職員一人ひとりが全ての子どもと保護者に実直に向き合い、共に子育てをしていく者同士として、保護者といつでも何でも話し合える関係性を築いている。具体的には日常の送り迎えの際、保護者懇談会、個人面談、電話対応等、保護者とのあらゆる関わり合いにおいて意思疎通を大事にしている。園生活や園運営をしていく中でトラブルが発生することもあるが、要因を一つひとつ検証し、話し合いを通じて粘り強く相互理解に努め、着実な解決に導いている。

職員が安心して長く働き続けられる環境の整備に、法人全体で取り組んでいる。具体的には、メンタルヘルス不全の未然防止のため、年２回ストレスチェックを行い、希望者には心理士によるカウンセリングを受ける機会を提供している。また、職員一人ひとりの意向を経営層が丁寧に傾聴し、職員の自律的なキャリア形成を支援すると共に、保育の質の向上に組織的に取り組んでいる。更に園の強みでもあるチームワークの良さを発揮するため、年３回食事会を実施して交流を深めたり、職員による音楽会を計画する等、楽しい職場づくりにも取り組んでいる。

中・長期計画は、長期的且つ継続的な事業運営にとって不可欠なものであるため、早期の策定が期待される。単年度の事業計画は中・長期計画の実現に向け、ゴールから逆算して当該度に達成すべき課題を重点課題として明示し、課題達成のための取り組み、達成指標を明示することが望まれる。また、ＰＤＣＡサイクルに則った事業運営であることが、より明確にわかるような事業計画及び事業報告の記載の工夫が期待される。例えば事業計画で策定した達成指標を満たせなかった要因と課題を事業報告に明記し、次年度の事業計画につなげること等が考えられる。

想定を超える災害や緊急事態に遭遇した場合に備え、事業継続計画（ＢＣＰ）を策定している。ここにはリスク毎の事前対策とＢＣＰ発動時の対策・検証が策定されている。ＢＣＰ策定後も、実態に即して加筆修正すべき点がないか園内で検討しているが、今後の検討課題として事業停止及び復旧の判断基準、復旧までに要するフェーズについて、具体的に明示することが期待される。また、ＢＣＰは保護者、地域の関係機関、地域住民に広く周知し、いざという時に一丸となって乗り切る連携体制を強化しておくことが望まれる。

入職後の長期的な展望（キャリアパス）とキャリアパスを実現するため、人材育成計画を策定している。キャリアパスでは、キャリアの年数毎に目標とする姿や達成課題、スキルを具体的に明示している。人材育成計画はキャリアパスと連動させ、キャリア年数毎に実施される具体的な研修を提示している。キャリアパス及び人材育成計画は職員に周知されてはいるが、職員自己分析からはキャリアパスへの理解・浸透が十分とは言い切れないため、入職時だけでなく個人面談の際にキャリアの現況と見通しを伝える等、理解を深める取り組みが望まれる。