第三者評価の結果

子どもを主体とする保育を大切にし、子どもがしたいと思うことを実現できるように努めています。子どもがやりたいことをできた時の表情や発言を職員間で共有し、職員自身が「保育って楽しい」と思えるようにしています。子どもに優しく向き合い、わくわく感を出して子どもの興味や関心を広げています。また、子どもが遊び込める環境づくりに取り組み、毎月コーナー遊びの様子を職員間で共有し、意見交換をしながらより良い環境への見直しや工夫を積み重ね、子どもが自ら考え選び、あそびが豊かに展開されるようにしています。

東京都が主催する「とうきょうすくわくプログラム」に参加し、「いきもの」をテーマにした探求活動に取り組んでいます。ヤドカリやウーパールーパー、ハムスターなどの飼育を通して、生き物の不思議さや命の大切さを学んでいます。また、餌やりや水槽の清掃など、毎日続けることや責任を持って役割を担う大切さにも気づきました。世話をする中で「生きているから汚れるんだね。」という発言が聞かれたり、「天国に行ったらお友だちいるかな。」と命に対する意識に変化が見られたりし、生き物を慈しむ、命を大切にする心が育まれています。

園では季節の移ろいを感じるような取り組みや工夫、五感で感じるあそびを取り入れています。季節感は戸外だけでなく、室内でも感じられるように装飾をはじめ、季節の花の写真を貼ったり四季を題材にした絵本を導入したりしています。また、どんぐりなど自然物を使って制作を楽しみ、その季節ならではのあそびを楽しめるようにしています。食育を通して、提携の農家から届く野菜についた土の匂いや葉の匂いを嗅いだりするほか、公園でも砂遊びを思いきり楽しめるよう、事前にエントランスに砂を持ってきて感触に慣れるようにしたり工夫しています。

「事業計画書」の内容を、年度の終わりに「事業報告書」で項目別に詳しく総括しています。「事業計画書」の進捗状況は、年に２回の「運営委員会」の際に見直して、確実な計画の実行に繋げています。園として為すべき事を纏めた「中長期計画」を、現在本部で策定中との事です。園の方向性を明示する重要な計画の早期完成が期待されます。「事業計画書」を基に、「全体的な計画」を策定しており、この計画を基に各クラスで年間指導計画、月案、週案を作成しています。

災害や深刻な事故等に遭遇した場合に備えて事業継続計画（ＢＣＰ）を策定しています。園が最も重要と考えている「子どもの安全」を確保する為に、「事故」「感染症」「不審者侵入」「災害」を優先課題として、必要な措置を講じています。「事故」に関しては、幼児に対して「ハサミの使い方」を教える等、様々なルールを決めています。ただ、これらを優先課題としていますが、それ以外のリスクに対する洗い出しが行われていない様です。園の経営を阻害する恐れのある様々なリスクを洗い出し、どのリスクに対策を講じるかの対応が望まれます。

園が求める人材像は、「保育理念を理解して取り組む姿勢がある」「現場の職員との相性が良い」としています。年間で２０講座以上の「外部研修」を職員に受講させています。「園内研修」では、「看護師」による「嘔吐発生時の対応・消毒」、「東京防災救急協会」による「救命救急講習」等を行っています。ただ、園が求める職責や職務内容に応じた長期的な展望（キャリアパス）が未策定でした。職員のモチベーション向上の為にも、園としての「キャリアパス」の策定が望まれます。