第三者評価の結果

子どもの成長を理解するための評価方法である「ラーニングストーリー」を保育の中に取り入れ、一人１枚を作成している。子どもの興味や関心などの写真を載せて肯定的に捉え、その姿の中にどんな学びがあったのか・次の遊びにつなげるには・５領域１０の窓との照合・保護者の感想という項目で作成されている。子どもの好きな遊びを知り、友達と関わる姿を通して成長を確かめることができ、保護者と共有していく中で子どもの理解に繋げる取り組みを行っている。

日常保育の中で、朝の会や帰りの会の中に自分の体験した話や行事に向けて友達と意見を出し合う等、自分の意見や考えが言える保育を行っている。遊びの中では、遊びたい場所を選んだり玩具が使える環境を整え、生活の決まりを守りながら室内や２階ロビー・他クラスで遊んでいる。また子どもの発想や意見も取り入れファミリーデイには、花を買いに行ったり八百屋にスタンプ用の野菜を買いに行く・ハロウィンにはお菓子を買いに行く等の活動を取り入れ、子どもの興味のあることを共に考えながら、一人ひとりを尊重した保育を行っている。

虐待に対する組織的な対応や不適切な保育の防止対応は本社の共通研修や外部研修に加えて、施設長は今年度から初めて園内研修で取り上げて強化していく事を考えている。虐待の研修は施設長と副主任が、不適切な保育に関しては主任と副主任の２グループに分かれて研修内容を独自に企画して準備をしている。不適切な保育に関しては８/２７に実施を予定し全国保育士会の人権擁護のためのセルフチェックリストを活用し、不適切な保育の定義と事例を用いて準備を進めている。さらに、虐待研修は９/４の実施を予定し、現在は事例を踏まえて準備をしている。

園の中期計画（３年）、長期計画（５～１０年）は会社の中長期計画に加えて設定している。中期計画は時期を明確にして、３年後の姿に向けて年度毎に振り返り進捗を点検し、職員と共有して次に繋げていく事が望ましい。施設長の熱い想いも含めて今年度を初年度とした、１年では達成できない中期計画を再検討して全職員と共有する事を期待したい。単年度の事業計画はとても具体的で分かりやすく職員とも共有され、また保護者にも展開している。施設長の「職員も主体的に進める姿が子どもの主体性に繋がる」想いの視点も反映する事を期待したい。

会社で３年前に事業継続計画（ＢＣＰ）を導入していたが園では具体化していなかった事から、施設長は今年度直ぐに詳細化して完成し職員全員に回覧して周知している。今回の詳細化で、例えば自衛消防隊の体制図と任務を明確にして事務室に掲示する事で職員の理解を深めている。今後は職員とともに見直しや追記を都度行い拡充される事に期待したい。また保護者に向けては９月の防災月間のタイミングではくはぐ通信に載せて案内を予定している。さらに今後は町内会ともＢＣＰの考え方を共有して災害時には助け合える地域防災の発展に期待したい。

研修予定一覧にはキャリアアップ研修や社内研修、外部研修を年間で豊富に計画し、特に品川区のオンライン研修は有効に取り入れている。特別な研修受講後には園内研修報告も必須とする事を計画し共有が出来るようにしている。人権研修や大事な研修は非常勤職員にも受講してもらっている。園内研修に関しては都度実施となり施設長も年間で計画的に実施する必要性を認識しており、今後着手する予定をしている。園内研修は安全計画の職員研修とも合わせて、子どもの命を守る内容については保育者の専門性を高めるために具体的な項目の計画に期待したい。