第三者評価の結果

子ども主体の保育に向けて、保育をするときに心掛けることについて、園長が職員に向けて文書を配付して説明している。園長の保育に対する想いや、子どもへの声掛けや接し方、園の基本的なルールについて具体的に説明し、共通認識を持って保育に従事できるように働きかけている。保育観や保育者としての経験、職種の枠を超えて、子どもの思いを大切にして、子どもが自ら遊びを選択し満足いくまで遊び、充実した園生活が送れるように職員間で連携を図っている。それにより、保育者と子どもとの信頼関係も深まり、子どもの自己肯定感にもつながっている。

園では、保護者との連絡、指導計画や帳票類の記載等に電子ツールを導入している。保護者用の連絡帳は、子どもの園での楽しそうな活動の様子を写真と文章にて説明し、保護者が職場においても子どもとつながり励まされたりして安心できる利点もある。また、各種便りや緊急時を含む園からの連絡等利便性が高く、職員用には指導計画、週日誌、個別日誌等を電子ツールに記載、管理ができることで職員の誰もが閲覧できるようになっている他、会議録等内容によっては手書や紙ベースで周知する等の対応をしている。それにより業務負担軽減にもつながっている。

子どもの人権研修では、３か月毎に人権チェックシートを職員全員（非常勤・パート含む）で行い、各自が気づいた事感じた事を記入して職員会議やリーダー会議で話し合い共有している。７月の人権研修では、職員全員で「どうして具体例のような不適切保育をしてしまうのか」「どんな時に起きてしまうのか」「どうしたら不適切な保育がなくなるか」の項目別に模造紙に付箋を貼り、休憩室に掲示する事で意識を継続させている。また園長は虐待マニュアルや独自の手順書、園長メッセージ他をファイルし１冊ずつ職員全員に配付し理解を深めている。

事故の未然防止としてヒヤリハット管理を続けているが毎月の件数が少なく理解も低かった事を踏まえ、今年の夏からヒヤリハットを記入する方式を電子システムから紙メモに変更して、看護師が集めてリーダー会議で共有する事を始めている。現在は各クラスから複数集まるように職員の意識も深まっており、年度末には集まったヒヤリハットの集計、分析をして傾向を掴む検討もしているのでその実施に期待したい。今後も継続的に、より簡便な方法で（例えば付箋のメモ等）気が付いたら書き留める事が習慣となり安心安全に繋げる事に期待したい。

園の事業継続計画（ＢＣＰ）は防災対策ガイドブックとして、地震津波発生時や火災発生時の避難計画、風水害発生時の対応と発災時の実施事項を明確にし、保育活動の再開に向けた計画は共通で策定している。職員には説明して共有されているが、ＢＣＰ発動時の職員各個人の役割が分かりにくく、今回の職員調査でも無回答比率が高い傾向にある。ＢＣＰは今後も継続的に充実を図り、例えば職員参集リストや防災体制図なども整備し役割を明確にする事を期待したい。また園がＢＣＰを整備している状況を保護者にも伝え緊急時の理解が深まる事に期待したい。

園の中期計画は昨年から３年計画として、運営、保育運営、子育て支援、人材計画、リスク管理の５項目それぞれに具体的な目標と実施項目が分かりやすく策定され、本社の承認も得て実践されている。中期計画は主任と共有して日常の保育実践に繋げているが実践主体の職員全員とも共有する事が望ましい。共有する際には加えて、中期計画の最終年度（次年度）に向けて、園長の想いとする園の目指す姿を明示して職員全員と共有し、その実現に向けて今年度の重点項目を定めて実践していく、スローガン的な想いを共に深める中期ビジョンの検討も期待したい。