第三者評価の結果

法人・園・職員が一丸となって業務の簡素化、サービス残業の解消、、給与・職務手当の引き上げなど、働きやすく意欲の持てる職場づくりに力を注いでいる。改善の視点として、保育のための行事を視野に入れた保育活動で、過剰な制作物等時間の削減に繋がり、その結果毎月の保育計画も定時間内に作成できるようになった。令和４年度には中期５か年計画の収支シミュレーションを行い、今年度職務手当等の処遇改善を実施した。職員間の親睦を深める懇親会など職員の意欲も高く、保護者の保育に対する満足度も極めて高く園の取り組みは高く評価したい。

保護者には毎月「こまばっこの給食だより」「献立表」を発行、理解に繋いでいる。給食は旬食材で彩りや食感も考慮、月間６９品目もの材料で、薄味中心にメリハリを利かせ提供している。子ども中心に野菜を畑で、稲を水田で育て、収穫、散歩で桑の実や野苺、山桃、イタドリ等様々採集、畑の野菜を調理、美味しく味わい、お泊り保育でピーマンやゴーヤを調理、ジャム作り等経験、茄子やピーマン炒め、胡瓜塩もみ、桜餅やクッキー、干し柿や天草で寒天作り、包丁で下拵え等多彩な調理体験、月見団子等行事食や野菜観察描画等豊かな実践を高く評価したい。

職員と保護者とが年間を通して、保育全般について活発に意見を交換をする場が設定されている。園庭の整地、絵本の修復作業、園舎の大掃除など、保育環境整備の必要性を保護者と共有している。定期的に開催される父母会が中心となり、これらの保育環境整備を保護者がボランティア活動で支援している。職員と保護者が法人理念に共感して、共に子育てを行う運営が実践されていることで、主体的で伸び伸びとした感性、創造力を育む等、保育目標に掲げる「めざす子ども像」に繋がる保育の実現に繋がっていることを高く評価したい。

職員会議、保育総括会議、年度末会議等を通して、保育全般での職員の気づきを保育計画等に反映する仕組みがつくられている。一方、保育以外の事務処理等については、手順書やマニュアルが一部不足しており、担当者がリーダー等に確認して業務を進める必要がある等、改善可能な非効率な業務が残されている。全職員が基本的な事務手続き等を迷いなく実施できるために必要な手順書やマニュアル等の選別と整備を行い、職員の負担を軽減して業務効率化を実現し、更なる保育の質向上に繋げていくための環境整備に期待したい。

保護者と共に子どもの確かな発達、成長を見守り、育むことに取り組んでいる。約３年間、コロナ感染対策としての取り組みで、保護者や子どもに理解協力を頂いている。現在はその対応も緩和され、少しづつ、日常に近づいている。今回、東京都第三者評価保護者アンケートでは、多数の感謝や理解を示す声が寄せられているが、数件、具体的な課題と思われる意見が見られる。物理的な面や体制の整備などで改善の方向に繋がる内容もあり、その対応に注目したい。また、職員の対応や体制に関する事項に関しては園全体で取り組むことに期待を寄せたい。

園の危機管理マニュアルでは、事故や怪我の発生した結果への対処や処置の方法、原因分析や再発の防止と詳細な報告書まで規程し実践している。一方、子ども周辺に潜在する事故や怪我の危険から職員が未然に察知して安全を守る「ヒヤリハット報告」では、その目的理解や取り組みに課題が感じられる。危機管理マニュアルなどにその目的や定義、未然防止の組織活動を明文化し、ヒヤリハット報告は「未然防止」の結果報告を目指したい。子どもを様々な危険から未然に守るヒヤリハット報告は賞賛するに値する組織活動として、今後の取り組みに期待したい。