第三者評価の結果

園は子育て支援として、一時保育事業を実施しています。また、地域の子ども達には、保育園体験やクリスマス会、もちつき大会、誕生会などの行事への招待と園庭開放をしています。保護者向けの講座もあり、子育て支援施設の拠点になるように努めています。園長は烏森住区会議、小学校評議委員会に参加して地域との関係向上に努めています。烏森住区祭りでは、園庭を自転車置き場に開放しています。職員は散歩時に地域の人々に積極的に挨拶をして、日頃の関わりを大切にしています。地域との連携を深め、開かれた保育園を目指しています。

体操や絵画は子どもたちの遊びのきっかけと捉えています。ボール運動や鉄棒、制作遊び等の日常での遊びに幅を持たせ運動会の競技や発表会の表現にも繋げています。また、行事で「余韻を楽しもう!」というテーマを職員で掲げ、行事だけで終わらないように意識した環境づくりを設定しています。行事に参加する幼児の姿を見て乳児が真似する等、日常の生活や遊びに自然に浸透しています。体操や絵画、行事をこなさなければいけない事としてではなく子どもたちの日常に繋がるように意識することで、子どもたちの遊びが豊かになる様に展開されています。

ICT化に向けて、園長・主任と分野別の「ICT推進」リーダーが中心となり準備を進めてきました。昨年度より、アプリで子どもの様子や連絡、各種おたより、毎日のクラスの活動の写真などを配信しています。保護者からは、おたより帳の記入の負担が軽減され、写真で子どもの活動がわかると好評の声も多く、利便性を高めています。職員へは今年度から、昼礼はタブレットで子どもの様子や引継ぎ事項を確認しています。時間が短縮されたことで、保育準備や保育の話し合いの時間に費やすことでき、保育の質の向上にも繋げています。

ヒヤリハット記録を記載し、職員全員が周知することで再発防止に努めています。法人内の保育園におけるヒヤリハット事例の検討もしています。しかしながらヒヤリハットの報告件数が少ないように思えます。職員の方にもっとヒヤリハットとはどういうものか、という事を認識して頂き、積極的に記載してもらう事が求められます。その為、ヒヤりハットの定義や実際の例などを再度確認する事が必要です。また、ヒヤリハットの内容に付いて職員会議で説明する事や書類の形式についても更に簡単に書けるような工夫が必要であると考えられます。

開園から在籍している職員でも６年という園であり、新しい施設です。常勤職員の平均在職年数も２．８年であり新入職員が多い状況です。今回の職員アンケートにおいて、サービスについては理解していますが、組織の質問に対して、わからないとの回答が多く見られました。実際に園として行っている内容に付いて分からないとの回答が多く、自分たちの行っている事について理解をして貰う必要があります。職員会議等の時間を使って、実際行っている業務の意義や必要性を職員に伝えることで、保育に対する理解を促していく事が必要と思われます。

事業継続計画（BCP)については、基本方針、初動対応、各行政が実施する非常時優先業務など詳細な点について策定され周知を図っています。毎月想定を変えた避難訓練や災害時の連絡方法の徹底などリスクに対して備えています。地域的に考えて地震へのリスクに対応することが重要と考えられます。災害発生時の勤務時間内の対応や時間外の対応など職員がどのように対応するのか、再度検討することが必要です。実際に災害が起こった場合を想定して職員がシュミレ―ションしてみることで、いざという場合に備える事が出来ると考えられます。