第三者評価の結果

クッション性のある人工芝を施した園庭を新設し、滑リ台やボルダリングが付いた遊具で遊べるようにしています。また、夏には水遊びやプール活動などを行っています。さらに、園庭の一画に花壇を作り、夏野菜を育てるとともに、マリーゴールド・マーガレット・チューリップ・コスモスなどの花やジューンベリーの木を植えています。職員と一緒に水やりなどの世話をしながら生長を見守っています。なお、収穫した野菜や果物を食育活動に取り入れています。充実した保育環境の中で、子どもが経験できる遊びの可能性を広げています。

「グループタイム」を取り入れ、みんなでひとつのことをやる楽しさや社会性を育んでいます。幼児クラスでは、主に当番がグループタイムを進めるほか、行事の際は保育者が子どものアイディアを引き出していくことで、主体性が発揮されるように取り組んでいます。なお、夏まつりではお店の内容を、生活発表会では歌や演目を、子どもたちが話し合って決めています。その際、一年間取り組んできた保育内容を反映しながら選べるよう援助しています。

地域貢献の取り組みとして、子育て支援事業「みんなのひろば」（毎月）や「なのはなひろば」（週3日）実施しています。「なのはなひろば」は、今年度より園の隣の敷地で開催し、2歳児クラス以下の親子が参加する場所を提供しています。また、「みんなの広場」では、手作り玩具講座・ふれあい遊びを企画し、園外掲示板や住区センターへの掲示などにより周知しています。そのほか、小学校に進学した卒園児の夏休みボランティアを毎年受け入れています。このように地域に根差した取り組みが高く評価されます。

少子化の影響で地域全体で子どもが減少しています。加えて、海外転勤や引っ越しが重なり、幼児クラスに大幅な欠員が発生していました。そこで、情報発信の強化による入所率の向上に取り組んでいます。SNSでの情報発信担当を設定するとともに、週1回以上更新するように努めました。取り組みの結果、入所率は向上しましたが、今後も厳しい状況は続いていく見通しです。こうした課題に対して、園はより一層ブランディングしていく必要性を捉えています。「選ばれる保育園」を目指し、他園との差別化を図ろうとしています。

法人本部において統一的な研修計画を作成しています。また、職員の意向や経験を個別面談で確認し、個人別の育成計画を作成しています。加えて、組織的な学びとして、系列園の園長が参加するエリア会議を毎月開催し、それぞれの園の取り組みについて情報共有を行っています。一方で、保育現場を担う主任以下の職員が参加する会議は設けておらず、取り組んでいく必要性を捉えています。今後、主任・副主任が参加するエリア会議の実施や、非常勤職員の研修受講に取り組むことで保育の質を高めていきたいと考えています。

中・長期の取り組みについて「長期10年、中期5年」を単位とした計画を立てています。これらの計画は理事長・役員を中心に作成し、年度始めの職員全体会議で職員へ伝えています。なお、単年度の計画は、前年度3月に園長を中心に作成しています。一方で、職員自己評価の設問「理念・ビジョンの実現に向けた中長期計画を策定していますか」では「そう思う」の回答率が一般職員において36.4％でした。法人の描く将来的な展望について職員の理解を深めることで、より組織のパフォーマンスが高まると思われます。