第三者評価の結果

新型コロナウイルスが５類になり、中止していた行事を感染状況を見ながら段階的に再開している。行事の進め方なども感染対策も考慮する必要があるが、職員は自分たちで考え、役割分担をしながら、隙間時間を使って時間内で業務が終わるようにしている。延長保育に対応するため、シフト勤務となっている中で職員同士で協力し合い、シフトを調整し、サポートし合っている。職員自己評価でも「いつでも誰かに相談できる人間関係」と評価する意見が散見されている。大変な時に支え合う、チーム保育の体制作りを目指している。

園では地域の資源を最大限に活用し、図書館に本を借りに行く、消防署見学など、子どもたちがさまざまな体験をできるよう取り組んでいる。また、公園で他の保育園と公園で合流して遊ぶ機会もつくっている。地域の子育て家庭などに向けても、畑での野菜収穫や「ヒマワリプロジェクト」（福島復興支援プロジェクト）、ハロウィンイベントなど園の行事への参加を呼びかけている。

入職時には「人権」について研修をしており、子どもの人権を尊重したかかわり方や言動や行動などの禁止事項を学んでいる。法人より人権、不適切な保育などの留意を促す情報が随時配信されており、法人研修や外部研修を受講し、園でフィードバックすることで丁寧な保育に努めている。更に定期的に「人権擁護のチェックリスト」を実施し、不適切な保育にあたる行動や言動を確認している。虐待事案発見時のフローチャートは園内に掲示している。また、「安全計画」を策定し人数確認の手順を再確認するなど安全管理を強化している。

勤務はシフト制で全クラスの子どもと関わるため、職員間の情報共有や連携が大切になってくる。そのため夕礼当番や週案会議参加者には責任をもって伝えるなど、全職員が園を運営しているという意識を持てるように取り組んでおり、職員は少しずつではあるが、意識の改革を進め成長しているとのことである。保護者に子どもの様子を伝えるドキュメンテーションも作成回数が増えることで作業は増えるが、前向きに取り組んでいる職員もいる。これからもチームで協力しながら責任感をもち、個々のやりがいのある保育への取り組みを進めることを期待したい。

これまでは、区役所の掲示板を使うことができたので、行事案内などを掲示して、そこから地域の方の園行事参加につながるケースが多く見られた。しかし、掲示板の使用ができなくなったことにより園の行事への参加人数が減っている。園のホームページには掲載して予約もできるような形となっているが、ホームページや園の掲示板以外に、今後どのような形で発信することができるか検討中である。

子どもの置き去りなどに対するリスクに対応するため、登園のシステムを情報連携し、連絡のない家庭には電話連絡を入れている。また、公園への散歩の際には、出発前に園のカメラで写真撮影をし、目的地に着いたら人数確認をし、園に連絡を入れ、園に戻る時にも人数確認をして、園に連絡を入れるという万全の対策をしている。しかしながら、園への連絡には職員個人の携帯電話を使用している。職員の職務時の携帯電話の利用は様々なリスクが考えられる。電話の使用のみのやむを得ない措置であり、ルールで規制しているとは言え、改善を期待したい。