第三者評価の結果

園では話しやすい職場環境作りに努めています。職員同士で日常の保育中はもとより、休憩時間、会議などで互いに、子どもを中心とした情報交換や提案、及びエピソードを交えた保育の検証などを活発に行える関係性ができています。これにより、一人ひとりの子どもについての状況が自然に共有されるとともに、様々な視点から子どもを観察する事ができ、子ども個々の個性や状況に応じた援助が実践されています。この関係性により、年度ごとの計画策定会議においても、職員が主体的に、一丸となって取り組める保育計画が組まれています。

小規模保育の特性として、園は家庭環境に近い状態で子ども一人ひとりの性格や発達状況に応じた支援に力を注ぎやすく、家庭との連携も大切にしています。また、全ての子どもがワンフロアで生活する環境で、見て真似る事を多く体験していきます。例えば1歳児が2歳児のダンスを真似て体を左右に動かしてリズムに合わせたり、雑巾がけや朝の座禅では職員の動作を見て雑巾に触れようとしたり目を閉じたり、その子どもが今感じ、今できる事を表現しています。2歳児の子どもが年下の子どもを可愛いと思い、世話をしたりする姿も見られます。

事業計画は、どろんこ会グループの統一性のある様式により策定されています。単年度計画においては基本方針に始まり保育内容、保護者支援、地域の子育て支援、スタッフ育成等々の柱項目立てごとに、計画やねらい、具体的な実践内容が明確に記載されています。これらについては、その項目ごとに振り返りがなされ、事業報告書も計画と同様の項目立てで、実践結果とそれを踏まえての次年度の活動の方向性までが記されています。それを受けて当年度の事業計画が組まれ、年度ごとの園運営のPDCAが活動項目ごとに明確となっています。

大規模災害に関しては、昨今の天候傾向の激変や頻繁な地震発生などを受けて、危機感が高まっています。どろんこ会グループではグループ共通のクライシスマニュアル及び、事業継続計画（BCP)が策定されていて、ガバナンスの取れた安心感につながる体制が整えられています。今後は子育て支援の役割に照らし、園業務の継続や早期復旧についてさらに検討を進めるとよいでしょう。多様な災害状況が想定される中での計画は難しい面もありますが、当園の特性を踏まえ、他園の事例研究なども重ね、子育てニーズ観点での計画の充実を期待します。

園は小規模園である特性を生かし、職員同士の連携やコミュニケーションを密に取っての保育運営が実践されています。ただし、今年度はリーダー職員が系列園へ異動し、若い現行職員のレベルアップが課題とされています。園業務は施設長によってカバーできていますが、施設長が多忙のため地域の園長会などへの出席が難しいといった状況もあります。施設長は職員の外部対応や送迎時対応の等質化などスキルアップのための日常指導や研修に力を入れていますが、施設長を支えてスタッフ指導を行えるリーダー職員の早期育成が望まれます。

保育業界全体として、少子化が園経営の圧迫要素となってきています。施設長は選ばれる園としての魅力、そしてそれを地域にアピールしていく事の大切さを強く認識しています。園は様々な子育て内容や地域子育て支援「ちきんえっぐ」など、どろんこ会グループの特徴ある保育活動を実践しています。そこで施設長は、本園の活動内容を近隣に対してさらに広めていこうと努めています。施設長の目指す「地域とともに行う保育」に向けて、園のイベントの告知、関係機関などとのコミュニケーションを広げていくための、さらなる工夫を期待します。