第三者評価の結果

空港内の環境を活かして、子どもたちのさまざま体験や交流を援助しています。具体的には、日頃から展望デッキや出発ロビーを散歩コースにしています。また、今年に入り、コロナ禍で中止されていた行事や交流の機会が再開してきています。7月には七夕イベントに、12月にはクリスマスイベントに参加しています。加えて、フライトシミュレーターで遊ぶ機会や、空港警察による交通安全教室を実施しています。このような取り組みに対して利用者調査の「自然とのふれあいや社会との関わり」に関する設問では、満足度が100％となりました。

空港の滑走路を一望できる大きな窓から陽光が差し込む保育室は、ホールやボルダリングウォールを備えるなど子どもの活動を支援する環境を整えています。また、絵本や乗り物も十分な数を用意し、夏は空港ビルの屋上にある園庭にプールを組みたて水遊びを楽しんでします。さらに、定員変更後も以前と同じ保育スペースを確保しており、子ども一人当たりの生活面積がますます広くなりました。「空港内のバックヤードにある保育園」というイメージからは想像がつかない、ゆったりとした環境の中で、子どもたちは一日を過ごしています。

安全面で大変優れた環境を整備しています。まず、非常災害が発生した際には空港管理会社と連携して対応する協定を結んでいます。そして、日頃から防災センターと連携して避難訓練を実施しています。「入園のご案内」に防災計画を綴じこんで、利用者に周知しています。また、職員および空港関係者以外は立ち入ることができないエリアにあり、不審者の侵入を厳重に防止しています。さらに、「安全保育マニュアル」を職員に配布し、日常に潜むリスクに対する意識向上にも取り組んでいます。

保育の無償化など施策の見直しや、コロナ禍の影響により、近年は利用者数が減少してきました。そして、開所日数や定員数を調整し、経営の維持に努めてきました。そのような状況に対して、今年度はさまざまな制限が解除され、空港内にも活気が戻りつつあると感じています。そこで、新規に利用者を獲得していくために、ホームページのリニューアルを計画しています。あわせて、航空会社やテナントなどとのコミュニケーションを改めて図り、主な利用者である空港職員の利便性を高めていくためのサービスを見出していきたいと考えています。

次年度には園長・事務長が交代し、新しい体制での運営がスタートします。その中で、新規に複数名の職員が入社する予定となっています。これまで、「自分の持ち味を出す保育士、自分で考える保育士」を目標に、園長が中心となり、個人別の研修プランの設定などを進めてきましたが、次年度に向けて役割や計画の内容を見直すことが必要です。次年度に向けて、保育の質の向上を目指し、職員の育成体制について強化を図るとともに、園内研修の充実や外部研修の積極的な活用を促進することが期待されます。

年度の初めに、保護者参加の行事一覧と大まかな日程を知らせ、予定を立てやすくしています。各行事の実施日・内容・場所・持ち物などについても、可能な限り早めに知らせています。それに対し、利用者調査の結果において、「行事や参観・保護者会などの活動に、保護者が参加しやすい工夫や配慮」の設問に対する満足度が58.8％となっています。寄せられた意見には、行事が平日開催であることへの意見などが見られました。今後は、行事の開催に際して、保護者のニーズに沿った曜日や時間を模索していく価値が認められます。