第三者評価の結果

保護者と共に作るオープンな保育に取り組んでいる。保護者会・個人面談に加えて、代表保護者3名を決めて代表保護者会を開き、年度報告・次年度計画・保護者会議事録の確認、大きな変更点の話し合いを職員と行っている。保護者会やアンケート調査で行事・給食等に意見を募り、保護者の要望やアイデアから、公共交通機関を使う遠足を具体的に計画したり、縁日ごっこでリサイクルバザーが実現した。また、保護者の有志がボランティアで行事に協力している。給食では献立のリクエストを募り、郷土料理や子どもが好きな家庭料理を取り入れている。

小規模な特性を活かして一人ひとりをよく把握して、子どもの個性を大切にすることを心がけている。毎月、乳児・幼児の職員会議で一人ひとりの様子を振り返り、保育を検討している。フロアを3つに仕切って乳児室・幼児室があり、日々の生活で異年齢の子ども同士が自然に関わり交流がある。子どもたちはクラス担任以外の職員と関わる機会も多く、担当職員が変わっても安心して過ごせる関係がある。調理室が幼児室に隣接して料理する様子を身近に感じ、調理員と子どもの会話があり、家庭的な環境で園全体で子どもの様子を把握して保育を行っている。

地域と日常的な関わりを大切にしている。散歩の際は地域の方と挨拶を交わし、町内会とも積極的に交流を図っている。町内会の備品を借りたり、祭り等の行事に参加したり、地域の商店に協力してもらい園の行事（ハロウィン）を行う等、子どもが様々な人と関わる機会を設けている。他園交流では、幼児クラスが就学に向けて地域の小規模保育園の園児と焼き芋会や駅伝等で交流している。子どもたちが継続して交流を図ることができるよう、事前に「公園遊ぼう会」を実施して、交流の機会を多く持つなど工夫している。

新規職員の採用にあたっては、求人サイト、人材派遣・紹介会社等を通じて募集している。面接は経営層が行い、園が目指しているものを伝えて理解してもらったうえで決定している。近年、保育士の採用が難しくなっていることが課題となっている。今後も保育を継続していくために、職員の確保に引き続き力を入れていく。

少子化や周辺の保育園の増加等の影響から、園児数を確保することが困難な状況がある。定員の空きスペースを利用するため、一時預かりを可能な範囲で受け入れる体制を整えたり、更なる事業を取り入れる等の検討をしている。今後も地域の保育ニーズを把握し、事業展開を検討して安定した運営に努めていく。

経営層を含む各職種の職務分担を事業計画に明示している。組織として、設置者、代表者、園長を置いている。また、主任保育士、リーダーを配置している。経営層は、行政や地域との連携、職員会議や職員面談を通じての職員指導等に責任を持って取り組んでいる。職員それぞれが役割を理解し、それを業務に活かすことができるように今後も働きかけていくとしている。今後の取り組みが期待される。