第三者評価の結果

園では、日頃から子どもたちが選択する機会を多く作っています。「自ら考え、判断し、行動できる子どもを育てていく」という法人理念のもと、子どもの自主性を育てています。戸外活動に行きたくないと話す時は、友達は出かけること、残る時は園で過ごすことなど、きちんと説明し、自分で考え、自分で出した答えに子どもが納得できることを大切にしています。出かけないと決めた時は、園で過ごしています。他にも手を洗う時はただ洗い方を教えるのではなく、手を洗う理由や必要性を説明し、子どもが納得して自主的に行えることを大切にしています。

法人が前運営会社から当園を引き継いで2年目となりますが、系列園と支え合いながら魅力ある園づくりを進めています。系列のモデル園での職員研修では、独自のカリキュラムを軸とした保育実践を学ぶ機会となった一方で、当園のポテンシャルも改めて認識できました。現在は近隣の系列園と合同で行事を実施したり、絵本を交換したりしていますが、今後は高齢者施設等での地域交流など、他園の持つコネクションを積極的に活用していくことも検討しています。系列園の強みを活かしながら、園の特色を出し、利用者から選ばれる園にしたいと考えています。

ヒヤリハット報告書をA5サイズの記入しやすいフォーマットで運用しており、事象・原因・対策を簡潔に整理できる手軽さが特徴です。報告書は職員が行き来する1階事務所に設置し、気づいた事例は当日中に記載し、必要に応じ主任・園長への報告もしています。記入後は担当者がバインダーに綴じ、全職員は閲覧後に自分の名前に丸印を付けて確認を可視化します。園長が最終チェックを行い、職員会議で重要点を共有しています。職員アンケートでは、リスク低減につき要因分析・再発防止への意識が高く、7割以上がこの意識を自覚しています。

以前の運営会社から園を移譲され、今年は2年目です。法人全体の中長期事業計画では、「園児募集」から「人材育成」のステージへの移行期にあたっています。それに対応して、今年度の園の事業行動目標には、園児募集、経費管理、人材育成、保育の質の4点が盛り込み、人材育成はとくに重要な柱として位置付け、毎月フォローアップがされています。なお、法人全体の中長期事業計画イメージは、園長や職員に伝えられてはいるものの、当園の中長期事業計画の可視化はこれからであり、今後は単年度計画（目標）との連携した相互運用が期待されます。

園では、毎年ハロウィンの際に消防署に子どもたちにお菓子を配ってもらう機会を通し、交流しています。時には消防車を間近で見ることができ、子どもたちの貴重な経験となっています。また他施設の起震車体験にも招待され、参加しています。今後は近隣の系列園との連携をより深め、合同でイベントを行ったり、高齢者施設の訪問を行い、様々な地域の人と交流を深めていきたいと考えています。その他にも地域の特性上お祭りが多いことから、消防団を通して子どもたちもお祭りに参加できないか検討しています。来年度は園の夏祭りに卒園児を呼ぶ予定です。

苦情解決制度を利用可能であることや、困った時に園以外（区役所や第三者委員）に遠慮なく相談できることについては、保護者へ入園時に重要事項説明書を配布し、これを説明することで周知しています。しかしながら、今回の保護者アンケートでは、4割程度の認知度となっており、行政も一緒になって子どもや保護者を支えている社会的制度やその仕組みの理解が不足しています。保護者会、懇談会、運営委員会での紹介、園便りへの寄稿（行政、第三者委員）、或いは連絡帳アプリでの表示など、年間を通じた有効な周知方法の検討が望まれます。