第三者評価の結果

仏教保育の特長が活かされ、毎月の保育徳目に沿った計画的な保育が展開されている。年長児の毎月のお参り、花まつりやお地蔵まつり、成道会等の仏教行事、七夕、お餅つき等の伝統行事等が毎月開催され、子どもたちは様々な体験を重ねている。子どもたちはきれいな音程で季節の童謡を歌い、自然に集中力を身に付けている。園は体験を重視することで、人間形成の基礎となる乳幼児期を豊かに過ごさせたいとしている。明るく・正しく・和（なか）よくの理念に基づいたお寺の保育園が経営層と職員の連携によって継承され、保護者と地域に愛されている。

保育活動については主任・副主任を中心に、現場の意見を重視した柔軟な対応を行っている。乳児・幼児会議等の複層的な会議には主任や副主任が関わり、まず自分たちで解決策を検討し、園長に協議して方向性を定めるボトムアップの仕組みが機能している。離職者が少ない中で、時間をかけて主任や副主任及び中堅職員の育成が行われ、会議体の再構築を行うことでリーダー層がマネジメント力を備え、各自の職責を理解している。園長は仏教保育の指導者として組織をまとめるという明確な職責を持ち、現場職員が実践の中心となる組織となっている。

職員の平均勤続年数は約１０年と、離職の少ない安定した組織で保育活動が続けられている。３０代・４０代の中堅層が厚いが、育児や介護等とのワークライフバランスにも配慮され、長く働き続けられる組織となっている。人材確保が難しい中、園児定員縮小等により職員配置は維持されている。全職員に研修の機会があること、実質完全週休二日制で福利厚生も充実している他、何か課題や要望があれば園長が職員一人ひとりの意見を聴く機会を設け、要望は速やかに解決するという姿勢を持ち、働きやすい職場環境を整備している。

リスクマネジメントについて保育中の事故やケガ、感染症、誤飲誤食等への対応を上位リスクに掲げており、安全計画の実施等で対策を講じている。また、ＢＣＰや個人情報保護規程等は、法改正に合わせた改訂が必要な時期となっている。職員による不適切保育の防止と意識啓発については区から資料提供を受けており、速やかな対応が求められている。保育士のみならず多くの職員が家庭的に関わる園として、あらゆる不適切な関わりを排する真摯な取り組みが必要とされている。

園は７０年以上にわたりお寺の保育園として地域に親しまれ、保護者の支えとなり続けてきた。家族構成も変わり住民の移り変わりも進んでいる現在、経営方針の見直しの時期にある。住宅開発と保育需要、一時保育等へのニーズの高まり、地理的リスクの見直し等、検討すべき中長期的課題が明らかになっている。法人や系列園との強い連携を活かし、中長期計画の見直しと再構築が必要な時期となっている。

園では異年齢保育を取り入れ、集団の遊びと自由遊び、伝統と新しさを組み合わせた保育を行っている。子どもたちは園庭や保育室で好きな遊びを選び、のびのびと育っている。一方で、子どもたちの遊びを更に発展させ、深めていく計画性や保育の目的・意図が不明確な面もある。一つひとつの活動が何を目的として深化していくのか、子どもたちが遊びの中から何を獲得し、どう変わっていくのかを職員がよく観察し、遊びを検証する学びが求められる等、保育の質の更なる向上が期待される。