第三者評価の結果

基本理念と保育方針（三つの柱）の理解と浸透に力を入れており、会議等の場だけでなく日常の様々な場面を活用して園長から職員に考え方を伝えている。職員体制が安定していることでキャリアを積んだ職員も多く、共通認識として園内での浸透が図られている。現場の手法自体は子どもに合わせて毎年度職員が工夫しているが、職員主導でもぶれることがない状態を作っている。園庭での自由遊びでも室内の活動でも、常に理念にある「子どもが生きることを喜び、幸せを感じられる環境づくり」が実感できる園となっている。

保護者・地域・職員の全てに対して、常に積極的にコミュニケーションを取るということが習慣として根付いており、良好な関係作りにつながっている。園長自身も保護者・地域・職員への声かけを積極的に行い、園長の考えを理解して共に取り組むという姿勢につながっている。また、保護者とのコミュニケーションでは話すだけでなく、保護者の意向に対して常に真摯に対応することを大事にしており、その考え方も職員に浸透している。同様に、職員同士だけでなく、管理者と職員のコミュニケーションも大切にしており、強力な職員体制につなげている。

園長が保育関係団体や関係機関との連絡会等の数多くに参加し、役職も担っている。これにより、業界動向や行政情報等の様々な情報が早いタイミングで把握できている。また、他園との交流も広がり、情報交換も幅広くなっている。地域では園長が地元出身ということもあり、町会を始め地域の各種団体で役職を担っており、常に情報共有と連携が取れる体制となっている。地域とは情報交換だけでなく交流事業等でもつながっており、地域に開かれた行事を多く開催する等して、園児と地域の関わりの場となるようにしている。

近年は子どもの体力の低下が話題となるが、園では広い園庭を活用した運動の機会も多く、常に体力増進につながる活動がある。しかしながら、コロナ禍を経て体力面の低下が懸念される場面も見られる。そのためコロナ禍の影響なのか、園での指導面なのかといったことについて、体操講師の協力も得ながら検証を行い、必要に応じて新たな工夫等も取り入れていくとしている。

少子化が続く中で社会構造の変化もあり、全体の園児数が減少しているため、園児定員を減らすという対応を行う状況になっている。一方で園では退職者を出さず、処遇改善にも取り組んでおり、安定してゆとりのある職員体制で保育の安定と質の向上を図っている。この状況が続くという想定のもとで、財務体質の強化等も検討課題として挙げており、中期的な取り組みを行っていくとしている。

地域で７０年の歴史を持つ園であり、園長も地元出身であることから地域との交流は積極的に行われている。特に現園長は町会等の多くの団体で役職に付き、幅広い交流につながっている。これにより、行事やイベント等を通して園児が地域と交流する機会も多くなっており、職員も積極的に参加する姿勢を持って取り組んでいる。今後活動を重ねていく中で、地域と「顔の見える関係」作りにつながるような働きかけもしていくとしている。